在轧钢厂里，管理制度非常严格。尤其是考勤系统，更是让人望而生畏。工人们每天都要按时上下班打卡签到签退稍有差池便会受到惩罚。
在这个工厂里，工人们享受着所谓的“铁饭碗”制度。只要没有犯下严重的错误，他们就能一直待在这里，直到退休。这种制度让许多工人产生了安逸的心态，就像傻柱一样，即使他在工厂里引起了不少风波，但他依然能在这里继续工作。
这种消极的态度在工厂内部逐渐蔓延开来，形成了一种消极怠工的现象。工人们开始觉得自己的努力与薪酬不成正比，于是他们开始偷懒、磨洋工，甚至故意制造废品。这种现17象严重影响了工厂的生产效率，让原本繁忙的工厂变得死气沉沉。
杨明是工厂里的一名年轻工人，他看到了这种消极怠工的现象，心中充满了忧虑。他决定向工厂的高层领导反映这个问题。在一次高层会议上，他鼓起勇气提出了自己的看法。。
“领导们，我觉得我们工厂现在存在一个问题，那就是工人们的工作积极性不高。”杨明说道，“他们觉得自己的努力与薪酬不成正比，所以开始消极怠工。这样下去，我们工厂的生产效率肯定会受到影响。”
领导们听了杨明的话，纷纷表示赞同。他们也开始意识到这个问题的严重性。但是，他们却不知道该如何解决这个问题。
有的领导提出加强管理，有的则建议提高工资水平。但是，这些建议都没有触及到问题的本质。
就在这时，一位前瞻性的领导提出了一个构想：“我们可以设立一个优秀工人奖金制度，对那些工作表现出色的工人给予额外的奖励。”这个构想立刻引起了大家的关注。
但是，设立这个奖金制度也面临着不少挑战。
首先，奖金的来源就是一个问题。工厂需要考虑到自身的财务状况，不能盲目地增加开支。
其次，如何确定哪些工人是优秀的也是一个难题。如果评选不公，很容易引起其他工人的不满。
杨明听了大家的讨论后，提出了自己的建议：“我们可以根据每个工人的工作效能来设定生产目标，并进行每周的绩效评估。
评估标准可以包括任务完成量、废品率等多个方面。对于那些表现