和心理疏导，确保工人们在工作中能够保持良好的身心状态。
杨明上任的第一天，就召集了全厂的工人，他站在台上，目光如炬：“我们的轧钢厂，需要改革，需要提升生产效率。只有这样，我们才能在这个竞争激烈的市场中立足。”
工人们议论纷纷，但杨明的话却像一颗种子，悄然在他们心中生根发芽。
为了激发工人的工作积极性，杨明设立了一个特别的奖励制度。他宣布，每月生产量最高的工人，将获得猪肉和鸡蛋的奖励。在那个物资匮乏的年代，这样的奖励无疑具有巨大的吸引力。
工人们纷纷摩拳擦掌，期待着能够成为那个幸运儿。
小李是轧钢厂的一名年轻工人，他每天早出晚归，努力工作，只为了能够换取那些诱人的奖励。
很快，奖励制度在轧钢厂内部成功实施。
每当月底，食堂就会设立一个特别的窗口，专门用来发放猪肉和鸡蛋
工人们手持红绿票，有序地排队领取奖励。红绿票是杨明特别设计的，用来记录工人的生产量和奖励情况。
随着奖励制度的实施，整个轧钢厂的工作热情高涨。工人们为了获得更多的奖励，纷纷加班加点，生产效率得到了显着提升。
临近年关，轧钢厂的生产任务更加繁重。工人们为了过年能够多拿些奖励，更是拼尽全力。小李也不例外，他每天工作到深夜，只为了能够多挣一些红绿票。
然而，随着红绿票的流通，一个问题逐渐浮现出来。一些工人开始私下高价收购红绿票，以换取更多的奖励。这个现象很快就在轧钢厂内部传开，引起了一些人的不满。
有人将这个情况反映给了杨明。
他听后沉思片刻，然后淡淡地说：“红绿票是我们轧钢厂内部流通的货币，只要食堂能够持续提供物资，它就能够一直流通下去。至于工人们之间的交易，那是他们自己的事情，我们无权干涉。”
杨明的话让那些不满的人哑口无言。他们开始意识到，红绿票不仅仅是一种奖励，更是一种在轧钢厂内部流通的货币。只要掌握了红绿票的发放权，就相当于掌握了轧钢厂的命脉。。
随着时间的推移，红绿票在轧钢厂内部越来越受欢迎。工