百事可乐微电影广告的爆火一下子就触动了一些人的神经，最为明显的就是可口可乐的市场营销部门已经连开两天会了。
原本可口可乐凭借自己红色瓶身这个喜庆的颜色一直在逢年过节的时候轻松压制着百事可乐。
可是今年春节……但凡有头脑的人都看得出来，百事可乐要翻身了。
一个“把乐带回家”的微电影，一句“祝你百事可乐”的祝福语不知道触动了多少人的人心。
就像那个“今年过节不收礼，收礼只收x白金”一样，凭借着一句深入人心的广告语常年垄断节假日礼品市场。
会议还在进行，突然会议室的门被重重推开了
“吴……吴经理，查……查清楚了。”
“快说，这次的策划案是哪里来的？”
“是……是……是欢乐农场的老板沈辞卖给他们的。”
吴飞听完这句话，直接瘫坐在椅子上，嘴里嘟嘟囔囔地说着
“完了，全完了。”
是他因为一些个人利益，做主放弃了欢乐农场这个宣传渠道，转投了其他渠道。
现在人家反手就联合竞争对手来了个王炸，吴飞知道很快自己就要面临高层的问责了。
果然，很快总经理的秘书就把吴飞叫出了办公室。
这个下午，可口可乐华国总部总经理办公室内响了几个小时的咆哮声。
晚上六点，吴飞黑着脸走出了办公室，他被解雇了。
如果只是给竞争对手送了温暖还好说，但是他收钱的事情被查出来了。
这种心知肚明的事情在没出问题的时候自然就是潜规则，出了问题那就是替罪羊。
这次他就是那个替罪羊，被放弃了。
第二天，可口可乐华国为2004年春节的预算增加了两个小目标的广告预算。
不过后来证明这两个小目标的真金白银全打了水漂，销量同比环比全部下滑。
这个案例也被当成反面教材后来一直被别人拉出来当做失败的典型反复鞭尸。
当然这是后话，这里就不说了。
而引起这场风暴的始作俑者沈辞，现在正苟在学校里面，策划着怎么带妹纸跨年。