部分检测报告不符合要求。
“看来，我们在国际化运营方面还缺乏经验啊。”江尘感慨道。
“吃一堑长一智，这次的教训让我们认识到，要进军国际市场，必须充分了解当地的法律法规和文化背景。”王雪说道。
解决完德国的问题后，江尘和王雪开始反思集团在全球化发展过程中遇到的挑战。除了文化差异和法规障碍，他们还面临着管理和人才培养方面的难题。随着业务的不断拓展，集团的规模越来越大，原有的管理模式已经难以适应新的发展需求。
“我们需要建立一套更加完善的全球化管理体系，以应对不同国家和地区的市场环境。”江尘在一次高层会议上说道。
“同时，我们还要加强人才培养，培养一批具备国际视野和跨文化沟通能力的管理人才。”王雪补充道。
为了探索新的管理模式，江尘和王雪开始学习国际先进企业的管理经验，并结合集团自身的实际情况，逐步建立起一套矩阵式管理体系。他们将集团的业务划分为不同的产品线和区域市场，并赋予各部门和区域更大的自主权，以提高运营效率。
在人才培养方面，他们建立了完善的人才培养机制，通过内部培训、海外轮岗、与高校合作等方式，培养了一大批具备国际竞争力的优秀人才。
集团在江尘和王雪的带领下，稳步推进全球化战略，业务遍布全球多个国家和地区。
“江总，好消息！我们成功中标了非洲某国的医疗设备采购项目！”
“太好了！”江尘脸上露出了欣慰的笑容，但他的目光依然深邃，因为他知道，更大的挑战还在后面……
江尘站在落地窗前，俯瞰着这座繁华的都市，夜色中的霓虹闪烁，仿佛预示着未来的无限可能。
“非洲项目的成功只是一个开始，我们要让全世界都看到，来自中国的医疗企业，也能在世界舞台上绽放光芒！”他的语气中充满了自信和坚定。
王雪站在他身旁，目光同样望向远方，“是啊，我们还有很长的路要走。”
然而，命运总是充满戏剧性，就在集团在全球市场上崭露头角之际，一场突如其来的全球性公共卫生事件给集团带来了新的考验。
起初，