室一旁的周政军，表情则有点懵。
不是问一些接手豆制品厂后，如何经营管理，产品如何销售的问题吗？
怎么上来就抛出来一个“政企分离”这么高深的话题？
关键是，何玉衡为什么可以回答地这么好？
关于政企分离这件事，他其实也思考过。
但他的思考是十分片面的，仅仅想到了企业的经营自主性和经营效率可以得到提升，根本没有考虑到责任感、创新什么的。
至于对政府的好处，就更是从来没有想过了。
即便关于一些方面，他曾隐隐意识到，却没有进行过系统性梳理，更别提能够如此有条理地清晰表达出来了。
此时，他终于开始明白，何玉衡为什么会这么自信了。
郭铭的问题过后，副县长刘洪新问道：“你的标书中，质量管理那里，提到了人机料法环的管理模式，那么现在详细说明一下，这种管理模式的实施方式和要点吧。”
“好的。”
何玉衡回答道：“人机料法环管理模式是一种综合性的管理方法，它将人员、机器设备、原材料、方法和环境五个要素有机结合，形成一个闭环的管理系统。下面我来详细解析一下这种管理模式……”
“你所提到的激励措施，打算如何制定？”
“激励措施的制定，首先要建立在一个科学稳定的薪酬制度的基础上……”
“惩罚措施，又将如何实施呢？”
“企业惩罚方案的实施是一件严肃而敏感的事项，需要确保公正、合理且符合法律法规。首先，我们会制定一个全面、具体的惩罚规定……”
刘洪新的问题过后，另外两名领导也各自抛出一个问题。
“你们的产品是辣条，围绕这项产品，你们会如何进行产品研发呢？”
“产品的宣传销售方面，目前有没有制定什么具体措施？”
四人都问过后，姜卫国也提出了几个问题，其中包括了对于承包金额和分期支付承包款的讨论。
关于此，何玉衡重申了自己标书里的内容。
豆制品厂的承包费用为，每年5万，这个金额是一个比较合理的价位，与前世的最终结果也是