网票系统的任务布置下去后，又得需要不短的时间去发酵和推进了。
有时候陈默在想，要是创业，搞项目，能跟炒股和炒期货一样时间短，见效快，输赢明了就好了。
时间很快到了2005年9月20号。
乐掏公司全公司上下都忙碌成一片，因为贝索斯下令，要在今年的国庆节，复刻出一个淘宝的双十一奇迹！
“我们目前的市场份额只比掏宝差一点，只要稍微努努力，就有可能赶超掏宝，登顶大夏！”
“今年的国庆节，应该是移动互联网时代有史以来流量最高的一天，我们应该牢牢把握！”
“这是我亲自写的一个企划案，大家都看看，然后在国庆节之前，安排好各部门去执行具体细节！”
“今年的国庆节，我要复刻掏宝去年的双十一购物节奇迹，打造一个属于乐掏的购物节，并且要在市场份额和销量上，全面赶超掏宝！
让全世界所有看不起我的人，狠狠被打脸！！！”
贝索斯说着把自己写的企划案发了下去。
高管们看了之后，都心有灵犀的互相看了一眼。
这个企划案一看就能成功，因为……
这是贝索斯完全抄袭了陈默的淘宝双十一购物节企划案！
所有细节，环节，几乎是全面复刻，一点没不同的。
但是贝索斯的让利很高！
这次的国庆乐掏购物节，贝索斯宁愿一分钱利润不要，把利润全部让利给客户！
这就很恐怖了！
众所周知，乐掏这边的货90是高仿、冒牌货，利润率比淘宝平台的正品行货高了三倍！
这些利润全让出去，在某些客户眼里可能跟白送没区别！
这样的优惠力度，加上抄袭的成熟完善的企划案，这他妈能不成功就怪了！
“掏宝这些完了！”
“乐掏逆袭，就在国企了！”
“过完这个国庆节，我们就是电商界的老大了！”
“终于等到这一天了，咱们所有的憋屈，一并还给掏宝！！！”
“……”
高管们纷纷兴奋的表态。
贝索斯同样