着如何改进景区的管理和服务。他知道，只有不断地提升自己，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
回到公司后，何文权立刻召集团队成员开会，分享了市场调研的收获和体会。他鼓励大家积极提出改进意见和创新想法，共同为景区的发展贡献力量。
“我们要以游客为中心，不断地优化我们的产品和服务。只有这样，我们才能赢得游客的信任和支持，实现可持续发展。” 何文权的语气坚定而有力。
在改进景区管理和服务的同时，何文权也在积极推进配套设施的开发建设。他与多家建筑设计公司和酒店管理公司进行洽谈，寻求合作机会。
在与一家知名酒店管理公司的谈判中，双方就酒店的设计风格、服务标准和合作模式进行了深入的探讨。
“何总，我们非常看好你们的生态旅游景区，相信我们的合作一定能够取得成功。我们将以最高的标准打造一家独具特色的酒店，为游客提供舒适、便捷的住宿体验。” 酒店管理公司的负责人信心满满地说道。
何文权微笑着点了点头：“我也相信我们的合作会非常愉快。我们要共同努力，把这家酒店打造成为景区的一张亮丽名片。”
随着配套设施的建设逐步推进，何文权也在不断地思考着如何进一步拓展景区的商业模式。他知道，仅仅依靠门票收入和配套设施的经营是远远不够的，必须要寻找新的盈利点。
“我们可以考虑开发一些旅游文化产品，比如特色手工艺品、纪念品、书籍等。这些产品不仅可以丰富游客的旅游体验，还能为景区带来额外的收入。” 何文权在团队会议上提出了自己的想法。
大家纷纷表示赞同，并开始着手策划旅游文化产品的开发和推广。
与此同时，何文权也在关注着景区的环境问题。他知道，生态旅游的核心是保护环境，只有让游客感受到大自然的美丽和神奇，才能吸引他们再次前来。
“我们要加强对景区环境的保护和管理，建立一套完善的环保制度。同时，我们也要教育游客，让他们养成爱护环境的好习惯。” 何文权说道。
在何文权和他的团队的共同努力下，生态旅游景区的业务不断拓展，影响力也越来越大。越来