紧急协商，增加供应数量；另一方面积极寻找新的供应商，拓宽原材料采购渠道。
经过艰苦的努力，生产基地的建设终于接近尾声，新的设备也陆续安装调试完毕。但在试生产阶段，又发现了一些技术问题，产品的质量达不到标准。
“试生产的产品存在一些质量缺陷，我们必须找出原因，尽快解决。”质量控制经理说道。
研发团队和生产团队联合起来，对生产工艺和技术参数进行反复研究和调整，经过多次试验，终于解决了质量问题，生产基地正式投入运营。
新的生产基地大大提高了公司的产能，满足了市场的需求。但与此同时，公司的管理也面临着巨大的挑战。随着员工数量的增加和业务范围的扩大，原有的管理模式已经无法适应新的形势。
“部门之间的沟通协调越来越困难，信息传递不及时，导致工作效率低下。”一位中层管理人员抱怨道。
傅斯年意识到，必须对公司的管理体系进行改革和优化。他聘请了专业的管理咨询公司，对公司的组织架构、流程制度、绩效考核等方面进行了全面的梳理和改进。
在管理改革的过程中，不可避免地触动了一些人的利益，引发了内部的矛盾和冲突。
“新的绩效考核制度对我们太不公平了，我们的工作压力增大了，收入却没有相应增加。”一些员工表示不满。
沐晴耐心地与员工进行沟通和解释，听取他们的意见和建议，对改革方案进行适当的调整和完善，尽量平衡各方的利益。
经过一段时间的磨合和调整，公司的管理体系逐渐完善，运行效率显着提高。但此时，市场竞争也变得更加激烈。一些新兴的企业凭借创新的技术和商业模式，迅速崛起，对公司的市场地位构成了威胁。
“这些新兴企业的发展速度非常快，我们必须加快创新步伐，才能保持领先优势。”傅斯年在高层会议上说道。
公司加大了研发投入，鼓励员工创新，积极探索新的业务领域和商业模式。同时，加强与高校和科研机构的合作，引进前沿的技术和人才。
在创新的道路上，公司也遇到了不少挫折。一些研发项目投入了大量的资金和时间，但最终没有取得预期的成果。