公司虽然逐渐走出了质量事故的阴影，但傅斯年和沐晴清楚，这只是漫长征程中的一个小胜利，未来的路依旧充满挑战。
为了彻底重塑公司的形象，傅斯年决定亲自挂帅，成立一个专门的品质监控小组。他从各个部门抽调了经验丰富、责任心强的员工，赋予他们极大的权力，直接对他负责。这个小组的任务不仅仅是监督现有的生产流程，更是要对每一个环节进行重新评估和优化，确保从原材料采购到最终产品交付，都达到最高的质量标准。
沐晴则将主要精力放在了市场推广和客户关系维护上。她组织了一系列的客户座谈会，亲自倾听消费者的声音，了解他们的需求和期望。对于那些在质量事故中受到损失的客户，沐晴更是亲自上门道歉，提供超额的赔偿和服务，以挽回他们的信任。
在公司内部，傅斯年和沐晴大力推动企业文化的变革。他们强调质量至上、诚信经营的理念，不再单纯追求业绩和扩张。通过举办各种培训和团建活动，他们试图让每一个员工都深刻理解公司的价值观，明白自己的工作对于公司整体形象和声誉的重要性。
然而，这一系列的改革举措并非一帆风顺。在品质监控小组的工作中，他们发现一些长期存在的供应商与公司内部人员存在不正当的利益关系，导致原材料质量参差不齐。这一发现引发了公司内部的一场地震，涉及的人员纷纷被调查和处理，一时间公司上下人心惶惶。
“斯年，这样大规模的整顿会不会影响公司的稳定？”沐晴担忧地问道。
傅斯年目光坚定，“我们不能因为害怕动荡就容忍腐败和欺诈，这是为了公司的长远发展。”
与此同时，市场上的竞争对手并没有放过这个机会，他们大肆宣扬公司的内部问题，试图进一步打击公司的声誉。销售部门的压力陡然增大，订单量出现了明显的下滑。
“傅总，这个月的订单量比上个月下降了 30，如果再这样下去，我们的市场份额会被进一步压缩。”销售总监焦急地汇报。
傅斯年皱起了眉头，“加大市场推广力度，推出一些有针对性的促销活动，同时与老客户加强沟通，稳定合作关系。”
在财务方面，由于前期的投入和质量事故的赔偿，公司的资金