成功度过危机后，公司迎来一段稳定期。傅斯年和沐晴不满足于此，决定拓展业务领域，实现多元化。
他们先瞄准氢能上下游产业。深入调研分析后，发现氢能燃料电池在交通领域潜力巨大。
“燃料电池汽车环保且续航长，此领域突破将带来新增长。”傅斯年在高层会议提出。
沐晴表示认同：“但技术难度高，需大量研发和积累。”
尽管困难重重，公司仍组建研发团队，投入重金研发燃料电池技术。无数日夜努力后，取得关键技术突破。
同时，积极拓展氢能在工业领域应用。与多家大型工业企业合作，提供氢能驱动设备和解决方案，助企业降成本提效率。
“与工业巨头合作，能提升技术水平，积累经验。”沐晴签约后说道。
拓展中，公司注重与其他企业融合。与电池材料领域企业建立战略伙伴关系，共同开发高性能材料。
“融合实现优势互补，加速创新升级。”傅斯年期待合作成果。
然而，新业务并非坦途。燃料电池汽车推广遇基础设施不全、消费者认知低等问题。
“加氢站建设慢，制约汽车普及。”销售经理无奈。
为解决，公司与政府和相关企业合作，推动加氢站建设，加强宣传，提高消费者认知。
工业领域，因行业需求差异大，定制化方案面临技术难题。
“客户需求各异，需不断调整优化，技术团队压力大。”技术负责人诉苦。
面对困难，傅斯年和沐晴带领团队调整策略，加大研发，加强沟通协作。经努力，难题逐个克服。
时间推移，燃料电池技术成熟，产品性能提升。燃料电池汽车受关注，销量渐增。
工业领域，凭借优质方案和服务，获众多客户信赖，市场份额扩大。
期间，公司重视人才引培。从国内外引入优秀人才，加强内部培训，提升员工素质能力。
“人才是核心竞争力，高素质队伍才能立足竞争。”傅斯年强调。
拓展业务时，不忘企业文化建设。开展文化活动，增强归属感凝聚力，营造积极氛围。
发展良好时，市场环境变化。新