饮企业推出了定制化的产品和服务。同时，加强与客户的沟通和合作，建立了长期稳定的合作关系。
然而，新的挑战接踵而至。由于业务的快速扩张，公司的管理体系开始出现漏洞，内部沟通不畅，决策效率低下。
“宇哥，部门之间的协调越来越困难，信息传递不及时，严重影响了工作效率。”行政总监说道。
风宇说：“我们要对管理体系进行全面的优化和升级，引入先进的管理理念和工具。”
他们邀请了专业的管理咨询公司，对公司的组织架构、流程制度进行了重新设计和优化。同时，加强了内部培训，提升了员工的管理意识和能力。
在解决管理问题的过程中，公司的财务状况也面临着压力。大规模的研发投入和市场拓展导致资金紧张，现金流出现了问题。
“宇哥，我们的资金链非常紧张，如果不能及时解决，可能会影响公司的正常运营。”财务总监焦急地说道。
饱饱说：“我们要一方面加强成本控制，优化资金使用效率；另一方面积极寻找新的融资渠道。”
他们采取了一系列措施，削减不必要的开支，加强资金预算管理。同时，与多家投资机构进行了接触，经过艰苦的谈判，成功获得了新一轮的融资，缓解了资金压力。
随着公司的发展，风宇和饱饱意识到，要想在全球市场上保持竞争力，必须加强品牌建设和国际化布局。
“宇哥，我们的品牌在国际上的知名度还不够高，需要加大推广力度。”品牌推广经理说道。
风宇说：“我们制定全球品牌战略，参加国际展会，与国际知名企业合作，提升品牌影响力。”
他们积极参与国际餐饮科技展会，展示公司的最新技术和产品。同时，与国际知名餐饮企业建立战略合作关系，共同开拓市场。
在国际化布局方面，公司在海外设立了研发中心和销售分支机构，招聘当地的优秀人才，深入了解当地市场的需求和文化特点。
“宇哥，海外市场的文化和法律法规与国内有很大的差异，我们要谨慎应对。”国际业务经理说道。
饱饱说：“我们要尊重当地的文化和法律，制定符合当地市场的营销策略和产品方案