司按照这些策略积极行动，逐步解决了市场推广中的问题，品牌在国际市场上的知名度和美誉度逐渐提升。
在公司不断应对外部挑战的同时，内部管理也出现了一些问题。随着业务规模的扩大，部门之间的沟通协调变得越来越困难，工作效率低下。“风宇，现在部门之间的信息传递不及时，导致很多工作重复进行，严重影响了项目的进度。”项目经理抱怨道。
风宇决定：“我们要建立一个高效的信息共享平台，完善内部沟通机制。定期召开跨部门会议，明确各部门的职责和分工，加强团队协作。同时，优化工作流程，减少不必要的环节，提高工作效率。”
饱饱补充道：“还可以开展一些团队建设活动，增强员工之间的信任和默契。”
通过一系列的措施，公司内部的沟通和协作得到了显着改善，工作效率大幅提高。
但此时，竞争对手也不甘示弱，纷纷推出了类似的产品和服务，市场竞争愈发激烈。“风宇，竞争对手的产品在价格和功能上都对我们构成了很大的威胁，我们的市场份额有所下降。”销售经理忧心忡忡地说道。
风宇冷静地分析：“我们不能和他们打价格战，而是要突出我们的产品特色和服务优势。加强产品创新，提升品质和性能；优化客户服务，提高客户满意度和忠诚度。”
饱饱说道：“可以针对不同的客户群体推出个性化的定制服务，满足他们的特殊需求。”
公司加大了在研发和服务方面的投入，不断推出具有创新性和竞争力的产品和服务。同时，加强了客户关系管理，为客户提供全方位的支持和解决方案。通过努力，逐渐夺回了失去的市场份额，并吸引了更多新客户。
在这个过程中，人才的流失也成为了一个不容忽视的问题。“风宇，最近有几位核心员工离职了，这对我们的业务开展造成了一定的影响。”人力资源总监说道。
风宇说道：“我们要反思公司的人才管理机制，是否为员工提供了足够的发展空间和激励措施。完善薪酬福利体系，制定合理的晋升渠道和培训计划，让员工看到在公司的发展前景。”
饱饱提议：“可以开展员工满意度调查，了解他们的需求和不满，及时进行改进。”