餐饮文化传播到世界各地。
“风宇，海外市场的文化差异和法律法规非常复杂，我们需要做大量的前期调研和准备工作。”国际业务经理说道。
风宇说道：“这是必然的。我们要组建专业的国际团队，深入了解每个目标市场的特点和需求。同时，与当地的合作伙伴建立良好的关系，共同开拓市场。”
饱饱建议：“可以先在一些华人聚集的地区开设餐厅，积累经验后再逐步扩大规模。”
在进军海外市场的过程中，他们遭遇了诸多困难。从选址、装修到菜品的本地化调整，每一个环节都充满了挑战。
“风宇，这个国家对食品的进口有严格的限制，我们的一些特色食材无法顺利进入。”采购经理焦急地说道。
风宇思考片刻后说：“那就寻找当地的替代品，同时与当地供应商合作，开发适合当地口味的新菜品。”
饱饱说：“我们还要加强与当地政府部门的沟通，争取获得更多的支持和便利。”
经过艰苦的努力，第一家海外餐厅终于成功开业。独特的菜品和优质的服务受到了当地消费者的热烈欢迎，为公司在国际市场上打响了第一炮。
但风宇和饱饱并没有满足于此，他们继续在世界各地布局，不断探索和创新。
在拓展海外市场的同时，公司内部也出现了一些问题。随着规模的迅速扩大，管理体系逐渐跟不上发展的步伐，导致部分部门之间出现了职责不清、沟通不畅等问题。
“风宇，最近部门之间的矛盾越来越多，工作效率低下，严重影响了公司的正常运转。”行政总监忧心忡忡地说道。
风宇决定：“立即对公司的组织架构进行优化和调整，明确各部门的职责和权限。建立高效的沟通机制和协调流程，加强团队之间的协作。”
饱饱提议：“可以开展内部培训和团队建设活动，增强员工的团队意识和合作精神。”
通过一系列的改革措施，公司内部的管理问题得到了有效解决，团队的凝聚力和执行力得到了显着提升。
然而，就在公司蒸蒸日上的时候，一场突如其来的行业危机席卷而来。由于全球经济形势的不稳定，消费者的消费意愿下降，餐饮市场陷入了低