为了吸引人才加入，公司提供了具有竞争力的薪酬福利体系。除了基本的薪资待遇，还有绩效奖金、年终分红、股票期权等激励措施。此外，还为员工提供舒适的工作环境、完善的培训晋升机制和广阔的发展空间。
针对新入职的员工，公司安排了全面的入职培训。包括公司文化、规章制度、业务流程等方面的培训，让新员工能够快速融入公司。
对于现有员工，公司也加大了内部培训的力度。定期组织专业技能培训、管理培训、团队协作培训等课程，提升员工的综合素质和能力。同时，鼓励员工自主学习和进修，对于取得相关证书和学历提升的员工给予一定的奖励和补贴。
通过这些详细而全面的措施，公司成功地组建了一支高素质、富有创新精神和战斗力的团队，为新业务的开展提供了有力的人才支持。
然而，新的业务领域在市场拓展方面也面临着巨大的压力。
“风宇，新的产品和服务在市场推广上效果不佳，消费者的认知度和接受度不高。”市场推广经理无奈地说道。
风宇思考片刻后说道：“我们要重新审视市场推广策略。加大广告宣传的投入，利用多种媒体渠道进行全方位的宣传。同时，举办各类促销活动和体验活动，让消费者亲身感受我们的产品和服务的优势。”
饱饱说：“可以与一些知名的品牌和机构进行合作，借助他们的影响力和渠道来推广我们的产品。”
经过一系列的调整和努力，公司的新业务逐渐打开了市场，得到了消费者的认可和好评。
与此同时，随着公司规模的不断扩大，内部管理的复杂性也日益增加。
“风宇，各部门之间的沟通和协作出现了问题，信息传递不及时，导致工作效率低下。”行政总监说道。
风宇决定：“建立一个高效的内部沟通平台，实现信息的实时共享和交流。同时，优化工作流程，明确各部门的职责和权限，加强跨部门的合作和协调。”
饱饱提议：“可以定期组织部门之间的沟通会议和团队建设活动，增强团队之间的信任和默契。”
通过一系列的管理改革措施，公司内部的沟通和协作得到了显着改善，工作效率大幅提高。