“最近客户的咨询和投诉量大幅上升，我们的售后团队有点忙不过来了。”客服经理说道。
风宇立即决定，“增加售后人员，加强培训，提高服务质量和效率。”
公司内部开展了一系列的培训活动，售后团队的业务水平得到了显着提升，客户满意度也不断提高。
然而，竞争对手并没有坐视不理，他们推出了类似的产品，并以更低的价格进行竞争。
“风宇，对手的价格战对我们的销售产生了一定的影响，我们该如何应对？”销售经理忧心忡忡。
风宇冷静分析道：“我们不能只在价格上做文章，要突出我们产品的品质和特色，同时优化成本结构，降低生产成本。”
采购部门与供应商进行了艰苦的谈判，成功降低了原材料的采购成本。
“风宇，通过与供应商的合作，我们在成本控制方面取得了一定的成果。”采购经理说道。
风宇点头表示肯定，“很好，但还要继续寻找降低成本的方法。”
与此同时，研发团队不断对产品进行升级和改进，增加新的功能，提高产品的竞争力。
“大家加把劲，我们要让产品始终保持领先优势。”研发主管激励着团队成员。
在全体员工的共同努力下，公司的产品在市场上始终占据一席之地。
但新的问题又出现了，公司的资金周转出现了困难。
“风宇，近期的投入过大，资金回笼速度较慢，公司的现金流有些紧张。”财务经理说道。
风宇皱起了眉头，“一方面要加快应收账款的回收，另一方面要合理控制开支。”
销售团队加大了催款力度，财务部门也对各项开支进行了严格的审核和控制。
然而，销售团队和财务部门因为催款的方式和开支的控制标准产生了分歧。
“财务部门，你们的控制太严格了，很多必要的开支都被卡了！”销售经理不满地说道。
“销售团队，你们催款不力，才导致资金紧张！”财务经理也毫不客气地回应。
风宇再次出面调解：“大家都是为了公司好，要互相理解，共同解决问题。”
经过沟通和协