外，风宇积极开展技术合作，与同行业的其他公司建立了技术合作联盟，共同攻克技术难题，实现资源共享和优势互补。又与上下游企业合作，从产业链的角度出发，协同解决技术瓶颈，提高整个产业链的技术水平。
经过与国内外顶尖专家的多次交流和合作，终于找到了攻克技术难题的关键。
然而，在产品推广的阶段，又遭遇了市场的质疑和不信任。消费者就像一群谨慎的兔子，对新的产品充满了警惕。
“风宇，消费者对我们的新产品不太买账，这可怎么办？”销售部经理着急地说道。
风宇冷静地分析：“我们要像耐心的牧羊人，用真诚和实力去赢得兔子的信任。加大宣传力度，举办产品体验活动，让消费者亲自感受我们产品的优势。”
饱饱补充道：“同时，加强售后服务，给消费者一颗定心丸。”
经过一系列的努力，消费者逐渐接受并认可了新产品，公司的市场份额开始逐步回升。
但此时，公司内部的管理也出现了一些问题。部门之间的协作就像断开的链条，无法高效运转。
“风总，各部门之间的沟通不畅，工作衔接出现了很大的问题，就像一部运转失灵的机器。”行政部经理无奈地说道。
风宇果断决定：“立即组织跨部门会议，重新梳理工作流程，像修复一部精密的仪器，让每个部件都能紧密配合。”
饱饱则亲自监督执行，确保各项措施得到有效落实。
在解决内部管理问题的同时，原材料价格的大幅上涨又给公司带来了巨大的成本压力。原材料就像不断膨胀的气球，随时可能破裂。
“风宇，原材料价格一直在涨，我们的利润空间被严重压缩。”财务总监眉头紧锁。
风宇思考后说道：“我们要像精明的商人，寻找更优质、价格更合理的供应商，同时优化生产流程，降低成本。”
饱饱带领采购团队四处奔波，与供应商进行艰苦的谈判。
经过不懈的努力，成功地控制了成本，缓解了公司的财务压力。
随着业务的不断拓展，公司需要在其他城市建立新的生产基地。但选址、建设、人员招聘等一系列问题，就像一团乱麻，让人无