他们提供独一无二的解决方案。”
这个想法得到了大家的一致认可，公司迅速组建了专门的团队，投入到个性化定制服务的开发中。
然而，在推广个性化定制服务的过程中，遇到了客户认知度不高和销售渠道不畅的问题。
“风总，很多客户对个性化定制服务不了解，觉得太麻烦，不愿意尝试。”销售经理无奈地说道。
风宇决定加大宣传力度，“通过各种渠道，向客户展示个性化定制服务的价值和魅力。”
饱饱则积极拓展销售渠道，与各大电商平台合作，举办线上线下的推广活动。
经过一段时间的努力，个性化定制服务逐渐被市场接受，公司的竞争力得到了进一步提升。
但随着业务的不断扩张，公司的管理体系开始显得有些力不从心。
“风宇，部门之间的协调越来越困难，信息流通不畅，效率低下。”行政部经理说道。
风宇意识到，必须对管理体系进行全面的升级和优化。
“我们要引入先进的管理理念和信息化系统，打破部门之间的壁垒。”风宇在管理层会议上说道。
饱饱带领团队对公司的组织架构和流程进行了深入的梳理和改革，建立了高效的沟通机制和协同工作平台。
在管理改革的过程中，不可避免地触动了一些人的利益，引发了内部的矛盾和抵触情绪。
“风总，一些老员工对改革不理解，工作积极性受到了很大影响。”人力资源经理说道。
风宇耐心地与老员工沟通，解释改革的必要性和对公司未来发展的重要意义。
饱饱则为受到影响的员工提供培训和转岗的机会，帮助他们适应新的工作模式。
经过一番努力，公司的管理体系逐渐完善，运营效率大幅提高。
此时，国际市场的形势也发生了变化。贸易保护主义抬头，公司的海外业务受到了一定的冲击。
“风总，我们在一些国家的业务受到了贸易政策的限制，发展受阻。”国际业务部经理说道。
风宇决定采取多元化的市场策略，“开拓新的国际市场，降低对单一市场的依赖。”
饱饱带领团队对全球市场