不怕脏，为了养好猪，晚上忍着恶臭与猪住在一起，随时观察猪情……
听到这些，我心里朝天吼出三个‘呸呸呸’！
我感到很悲哀，为领导悲哀，更为林学峰这种老兵油子的投机取巧，感到悲哀。
我觉得，兵，不应该是这么当的！
确切地说，在生产组稀里糊涂地呆了两天，我的斗志便被消耗的差不多了！
在这样一种环境下，何谈激情，何谈斗志？
我担心也许用不了多久，我将会变成第二个林学峰。
在某些角度上来说，我很不习惯部队的这种成长风气。在和平年代，部队里检验一个战士是先进还是后进，不是看你训练有多卖力，政治学习有多刻苦。而是看你会不会抓细小工作。所谓细小工作，所囊括的内涵相当丰富，比如说打扫卫生，给领导做一些力所能及的事情。部队里很适合林学峰这类人生存，因为他懂得怎样表现自己，怎样做表面工作。部队里经常抨击那些做表面文章的现象，但是实际上，领导内心深处，还是认可的。明明知道你做的是表面工作，他还是要表扬你奖励你。因为你重视他，所以他要把你树为典型，让其他战士向你学习。
部队里的关系学，在某些程度上来讲，比社会上更复杂一些。社会上无非是权钱利益，狗肉朋友当道。但在部队，倘若你能处理好与领导的关系，哪怕你训练不出色专业素质不过硬，那你也会前程似锦，拨云见日。反之，你军事素质再过硬，专业技能再精湛，没有领导的赏识，想在部队有所作为也简直比登天还难。因为哪怕你是一块金子，也需要领导去发掘去进一步培养，你没给领导留下好印象，他培养你干屁？领导需要的，是一个能听话会见风使舵的下属。就像林学峰，一个养猪种菜的老士官，为什么能连年立功受奖，甚至被树立为全中队的学习模范？原因很简单：他懂得为兵之道。他能利用一切手段和方式，让领导认可自己，甚至是依赖自己。
林学峰很懂得从领导的闲聊和谈话中寻找进步的切入点，比如说有一天中队长和一个干部闲聊，聊到说自己的一个喝水的杯子摔到地上摔碎了，挺可惜的。林学峰就找到垃圾筒里弄到了那个杯子的碎片，紧接着去外面买了个一模一样的，放在中队长的桌子上。对于这种细