在管理中，执行力是团队成功的关键因素之一。一个有执行力的团队能够迅速将策略转化为行动，并持续跟进直至目标达成。
一、追过程的重要性
1结果与过程的关联
只关注结果而忽视过程，往往会导致执行不力。过程中的关键动作是否正确，直接影响结果。因此，领导者需要既检查“做没做”，也深究“做得对不对”。
2时间点的及时性
等到时间点到了才去检查，往往为时已晚。问题发现不及时将导致无法及时调整，影响整个项目的推进。
3kpi的实质追求
kpi不应流于形式，领导者需要关注kpi的质量而非数量，确保kpi与团队的实际表现和业务目标紧密相关。
二、追过程的三个关键
1纠偏
在目标执行过程中，一旦出现偏差，及时纠偏和调整至关重要。这有助于确保团队始终朝着正确的方向前进。
2考核
对员工的表现进行及时的奖励和惩处，激励优秀表现，遏制弄虚作假，确保团队成员的行为与团队目标一致。
3沟通
提供上下级之间定期沟通的机会，让员工及时反馈困难，寻求支持，适时调整，确保能够拿到结果。
三、追过程的六个步骤
1抓住关键业务指标
在追过程中，领导者需要识别并专注于关键业务指标，避免过度细化导致团队成员疲于奔命。
2抓深抓透
通过深入的讨论和沟通，追溯过程、发现问题并解决问题。这种深入的追过程有助于考察员工的价值观，并给予他们必要的帮助和赋能。
3简单的事重复做
高手的标志是将简单的事重复做，并在每次重复中寻求改进。这种持续的精进是追过程的核心。
4挑战自我，不断精进
追过程不仅是对团队的要求，也是对领导者自身的要求。领导者需要自我挑战，每天进步一点点，实现自我和团队的不断精进。
5良好的工作习惯
养成良好的工作习惯，如tdl（to-dolist）、周报、月报等