削弱叶长歌团队的加工坊联盟。这一举动迅速引发市场震荡，大量商户开始转向价格更低的吴家产品，给加工坊带来了巨大的销售压力。
苏锦瑟意识到问题的严重性，立即召集联盟内的代表开会。
“吴家这是在逼我们退场。”一名织坊主母愤怒地说道，“他们的价格根本就是在赔本卖，我们根本没法跟。”
“大家别慌！”苏锦瑟抬手示意众人冷静，“吴家的低价策略虽然看似威胁巨大，但他们不可能长期亏损。我们只需要找到突破口，就能打破他们的垄断。”
经过一番讨论，苏锦瑟提出了以差异化竞争为核心的应对策略：
品质优先：加工坊联盟决定将产品定位为“高品质”路线，突出岭南特色和手工技艺，以此与吴家的低价产品形成鲜明对比。
品牌推广：通过举办丝绸和草药展示会，邀请岭南商会和地方官员参与，提升加工坊的品牌影响力，让消费者意识到优质产品的独特价值。
灵活定价：联盟内部推出限量折扣活动，以部分低价商品吸引客户，同时保持高端产品的利润空间，避免全面陷入价格战。
“吴家可以压低价格，但无法复制我们的文化价值。”苏锦瑟信心满满地说道，“我们不仅要赢得市场，还要赢得人心。”
为了迅速扩大影响力，苏锦瑟决定在岭南最大的集市举办一次盛大的展示会，向外界全面展示加工坊的产品。
展示会当天，苏锦瑟精心布置的展台吸引了众多商人和百姓的目光。
“这些丝绸的花纹真是精美，跟吴家的普通布料完全不在一个档次。”
“还有这些草药茶，看起来包装就很讲究，效果肯定也好。”
人群中传来一片赞叹声。苏锦瑟身着岭南传统服饰，亲自向来宾介绍加工坊的经营理念和产品特色。
“我们的每一块丝绸、每一包草药茶，都是岭南妇女们辛勤劳动的成果。”她语气温和却充满力量，“选择我们的产品，就是在支持岭南本地经济，也是对传统文化的尊重与传承。”
这番话打动了许多前来观展的商人，其中一位资深的布匹商当场表示愿意与加工坊合作，并订购了一批丝绸产品。
在展示会的基