“我们还要熟练使用适人适职，合理调配，拔掉混日子的“病根”，员工混日子，有时候是因为工作不对口，干着不顺手，又没成就感，自然就消极怠工。没机会、没平台，还处处受限，老是受挫，谁还能有积极性和信心呢？这时候，有两个妙招。”
“一是调岗，按照一人一岗、因岗设人、适人适职的原则来。把员工的长处都挖出来，让他们在合适的岗位上发光发热，把价值最大化，既能给团队创造高效益，也能帮他们找到新可能，二是成就，领导得学会成就下属，成人之美，这可是提高执行力的捷径。下属要是有了价值感、存在感、荣誉感、成就感，干活就更带劲，觉得工作有意义，斗志满满。”
“最后就是权责分明，清晰界定，断绝混日子的“后路”，有些员工混日子是因为觉得有退路，出了事能把责任推给别人。这就是权责不明的恶果，工作像皮球一样被踢来踢去，最后谁都没干成。就算受罚，也因为责任不清没法重罚。所以，领导得让每个人都清楚自己的职责，把工作明明白白地量化、细化，抓好这四条，团队执行力肯定大幅提升。”
顾言说的有点口渴了，舔了舔嘴唇，吴忠言下意识的递给顾言一杯温茶。
顾言连忙双手接过茶杯，跟二叔道谢后，咕嘟咕嘟的大口喝光了茶水，润了嗓子后他做了总结。
“其实总结起来，就是一，让员工清楚知道工作该干啥、咋干。二，工作标准明确，工作得达到啥样的标准。三，奖惩机制，做完工作有啥奖励，做不好有啥惩罚，都得一清二楚。四时间节点，啥时候得把工作完成，心里有数，工作有了规矩，员工有了遵循，那些懒家伙就没地儿可混了。”
吴忠言点点头，呵呵笑起来。
“时代在前进，我的有些思想却依然停在之前的某个节点，这是我的问题，谢谢顾言，我现在算是醍醐灌顶了！”
吴忠信笑了起来，摆摆手。
“行了行了，我们都是老家伙了，你过不了几年也要退休了，有些事情啊，还真不怪你，是时代发展的太快了。”
顾言点头，感慨万千。
“确实如此，现在的科技发展的很快，一年与一年不相同。我想，今年该推出《关于进一步优化支付服务提升支