第十四层以上，则预留给百味集团旗下各分公司的办公空间。
尽管现在并不需要这么多楼层，但为未来的业务扩展预留了充分的空间。
与此同时，百味新设了一支投资团队，专门负责集团的投资事务。
这一举措标志着投资活动将以“百味投资有限公司”
的名义正式运行，尽管名义上是一个部门，实际上已经 成为一个实体机构。
随着集团中心投入运营，百味整体迈入了更为规范和系统化的管理新时代。
在何宇柱主持的一次全体大会上，来自各省级子公司和生产基地的代表们齐聚一堂。
会上，他不仅详细阐述了质量和安全管理的重要性，特别是对原料采购的关注，还强调了人才开发和利用的重要性，提出要重新设计公司薪酬制度。
值得注意的是，何宇柱身为董事会成员，并未为自己发放任何报酬，而是给予妻子娄小娥5的管理奖金，并划出额外5的公司股份用来激励管理团队。
对基层员工来说，他设定了包括实习工资、基础薪水以及根据服务年份递增的奖金制度，并清晰定义了社会保险和医疗保险的具体缴纳比例。
多种员工福利也被正式纳入公司政策文件。
由于采取直营而非加盟的商业模式，百味控制着大量的土地资源，所有的物流中心和仓储设施都是自主建设购置，从而拥有雄厚的固定资产。
此外，早前的投资决策让公司的地产增值迅速，财富增长速度远远超过通胀水平。
会议讨论出口市场拓展策略
会议期间，关于扩展海外市场的问题得到了深入探讨。
参会者强调必须加强国际营销策略。
考虑到目前对海外市场的了解，会议计划提升国外子公司的知名度，并在各地超市连锁店中增加产品上架数量，以此促进销量增长。
实现这一目标不仅需要更多资金支持，还要求企业在激烈的海外竞争中明确自己的市场定位。
特别是，百味的调味包以其高品质的汤料制作技术着称，经过精心调配后味道浓郁而不腻。
近期，又增加了配菜包功能，使产品风味更加丰富，满足了消费者