，尤其是海上旅游运输方面存在着很大的市场空白。他敏锐地意识到，这可能是海兴航运一个新的发展机遇。
冯三航将自己的想法告诉了美姬和慕丹丹，两人也觉得这个想法很有前景。于是，他们开始对南洋的旅游业进行深入的市场调研，了解游客的需求、旅游线路的分布以及竞争对手的情况。
经过一段时间的调研，他们发现南洋地区拥有丰富的自然景观和独特的文化资源，吸引了大量来自世界各地的游客。但目前的海上旅游运输主要由一些小型的船运公司经营，船只老旧，服务质量参差不齐，无法满足游客日益增长的需求。
基于调研结果，冯三航等人决定成立一个专门的海上旅游运输子公司，购置一批新型的豪华游船，打造高品质的海上旅游线路，提供包括观光、餐饮、住宿等一站式服务。
然而，要实现这个计划，需要大量的资金投入。公司虽然在农产品运输项目上取得了一些收益，但远远不足以支撑新子公司的建设和运营。于是，冯三航决定寻求外部投资。
他们制定了详细的商业计划书，向南洋各地的潜在投资者进行路演，介绍公司的发展前景、团队优势以及海上旅游运输项目的市场潜力。经过一番努力，终于吸引了几位当地的富商和投资机构的关注，他们表示有兴趣对项目进行投资。
但在与投资者的谈判过程中，又出现了新的问题。投资者对公司的股权结构和管理模式提出了一些苛刻的要求，他们希望能够获得更多的控制权和决策权，以确保自己的投资安全。
冯三航等人陷入了两难的境地。一方面，他们急需资金来推动项目的发展；另一方面，他们又不愿意放弃公司的控制权和自主经营权，担心这会影响到公司的长远发展和为新中国建设服务的使命。
经过多次激烈的谈判和协商，冯三航等人最终找到了一个平衡点。他们同意在一定程度上稀释股权，引入外部投资者，但同时保留了对公司核心业务和重要决策的控制权。投资者也对冯三航等人的诚意和能力表示认可，双方最终达成了合作协议。
随着资金的到位，海上旅游运输子公司的建设工作迅速展开。他们购置了先进的豪华游船，招聘了专业的船员和服务人员，精心设计了多条具有特色的海