参加主管会、不参加培训、出勤率不达标等问题来处分主管。强制让主管降级，这些做法都是业务员的基本法里没有的。
当时丁羽直接投诉了他们区的那个区经理，她并不是第一个人投诉这个区经理，在那一年，公司总部一定收到很多主管投诉这个区经理。有的主管投诉后，就离职了，因为看不惯这个区经理的管理方式，然后就去了竞争对手的公司了。
丁羽当时的投诉很犀利，而且有确切的证据。公司总部很快就处理了，还责令那个区经理要尽快处理。区经理就找了她谈话。
不过没有什么效果，因为区经理只是想息事宁人，并不是想处理问题之后在内勤裁员减薪的优化过程中，这个区经理也面临降级。
听说他之后被调到了集团，但是职级和他之前的下属一样。他的下属就坐在他后面的座位。几个月后，他自己面子上挂不住，他就辞职了。
但是今年底看到一些其他省市的系统内的业务员发的朋友圈，发现这个区经理去了海南分公司可能做了总经理之类。
不知道当地的业务员是多么地悲哀，遇到这样的高管。山中无老虎，猴子称霸王。公司这几年在转型，很多高管退休的退休，被同行挖走的挖走 ，还有的直接转行了。
整个行业也发生了一些变化。内勤以前那些有经验的，很多在这波优化中离开了。有的去了竞争公司做了高管。也有的转行了。
现在的内勤都比较年轻，很多是95后，没有什么经验，也不懂得跟人沟通。做事情也不太负责任，不像以前的那些80后的内勤，会和业务员好好沟通，先得人心，再做事。以前大家都是很服从管理的。这几年大家的逆反情绪还是比较明显的。
今年五月份，公司为了压缩职场的办公成本，所有的办公室都缩减了三分之二的面积。林丽他们也搬到了科技园的另一个职场。说那里是公司自己的物业，有两万平方米，和体检中心在一起。
林丽开始还以为场地很大，结果发现还很拥挤，那里汇集了两个营业区，合二为一。去之前，他们被告知你那里很高大上，是甲级写字楼，装修豪华。等他们过去发现每个人就一个座位。而且电梯和厕所还被限制使用。他们只能用其中一个门的电梯，每天上下班都要等