么严厉，会随和很多。
林丽和同事坐在一起，他们就在聊天等着人齐。蒋芳今天说她也会过来吃饭，认识一下领导。
很快四桌人都坐齐了。林丽他们原来部门的人都是比较低声在聊天，毕竟他们是回归本部的部门，相当于败军，不敢太高调。领导还愿意给他们这顿饭相当于欢迎仪式，他们感觉还是比较好的。
在饭前几个领导分别讲话。先是陈喜经理跟大家说了事情的来由，其次就是他们这个部门现在的经理讲话，他一直在欢迎大家，让大家没有这么难堪。第三个讲话压轴的就是他们这个营业区的区经理，他是个83年的男性，也入司有十七八年了。
坐在林丽旁边的一个男生，不怎么说话，看上去也是内勤。不过陈经理给大家介绍男生是区经理的助理。林丽估计这种职位的都是干两三年，有空档的时候就可以升迁到区经理了。他们公司的区经理以前年薪是五十万左右，当然也跟所管的营业区的业务好坏有关。如果业务好的区，有的区经理年收入也有百万。
不过现在经济大环境不太好，估计这些区经理的收入也下降了不少，而且他们的绩效考核也是比较严格的 。万一评级低于c，很可能被降级。
就像林丽他们几年前的一个区经理，平时对业务员很苛刻，不得人心。在疫情的时候，考核评级比较低，当时又被多个业务员投诉了他平时对业务员和主管的管理不合理，当时被调回了总部。表面看是升迁，其实是暗贬。
据说他当时被安排在总部做了个职员的岗位，他估计在办公室呆着也很难受，跟以前自己的下属变成了同级。大概大半年后，海南某个下面的分公司刚好有总经理空缺，他主动申请调动。
在竞聘后，他被调往了那个三线城市的分公司做了总经理。他把在深圳的这些年工作的经验复制到了内地，没想到还让他小有成绩。他又开始有些飘飘。在今年的开门红产说会期间，他还邀请过陈喜经理去给他们的客户讲产品说明会。
陈喜经理每年在年底的几个月也是很乐意去全国各地的分公司讲产品说明会，这种会议的讲座主讲人可以分到一笔钱。每次可能几千到几万不等，看年份和分公司的经费。
陈喜经理就靠这些增加自己的收入。在过去