企业面临的风险不仅仅来自竞争对手，还来自运营管理本身的系统性问题。虽然公司已经在多方面进行布局调整，但真正的困难才刚刚开始。
首先，供应链的风险逐渐暴露。在过去的扩张过程中，公司依赖了一些外部供应商和合作伙伴，但这些合作方的服务质量和交付周期并没有稳定在一个可控范围内。最近，随着原材料成本的上升和供应商的交货延误，公司生产的瓶颈逐渐显现。
“晓晓，供应链的瓶颈已经开始影响到我们的生产进度。”李达壮进门时，面色凝重。“如果不尽快解决，甚至可能影响到我们的重要客户的订单。”
“我们已经尝试过多次沟通，部分供应商的回应并不理想。”张鹏程补充道，“他们似乎对我们的需求量增长缺乏足够的重视。更严重的是，最近有供应商悄然提高了价格，我们必须采取措施应对。”
慕容晓晓点了点头，心中有了决断：“我们必须尽快启动第二阶段的供应链整合计划，切断与这些不可靠供应商的联系，同时寻找新的合作伙伴。特别是，在这些供应商的市场上，我们必须加大我们产品的占有率，给他们施加压力。”
但供应链的风险只是表面现象。随着公司不断扩张，资金流动问题也开始显现。在过去的融资过程中，虽然公司获得了一定的资金支持，但随着市场的压力增大，资金链的紧张已经在一些关键节点暴露出来。
“晓晓，我们的资金流动问题似乎比预期的要严重。”张鹏程再次敲响警钟，“由于市场推广投入加大，且原材料成本上涨，我们的现金流出现了明显的负担。如果不迅速解决，可能在下个月初就会出现资金短缺的问题。”
慕容晓晓沉默片刻，随即决定：“立刻启动融资计划，调动集团的资金支持，找到合适的融资渠道，确保资金链不被切断。同时，我希望能在两个方向同时推动：一方面加强对市场的投入，另一方面加强和银行的关系，争取更多的授信额度。”
眼看着外部竞争的压力与内部运营的风险相互交织，慕容晓晓在决策时开始感受到前所未有的压力。每一个决策的背后，都可能关系到企业的生死存亡。而在这些重重压力面前，她不能允许自己有任何的松懈。
这时，李达壮和张鹏程再次进入