。而此种经营模式最为引人注目的焦点所在，则是紧紧依托外部资源的共享运作手段，不仅可以切实有效地降低企业的各项成本支出费用，还能在极大程度上有力地促进工作执行效率的飞速提升。
两者之间确实存在着明显且不容忽视的实施方式上的差异：
首先来看资源整合这一方面。通常情况下，它所涉及到的是对组织或企业内部各种各样的资源进行一次全面而深入的重新调配与组合，并在此基础之上开展进一步的优化和升级工作。这里所说的资源可谓包罗万象，其中可能会包括技术领域的整合——将不同类型但相互关联的技术手段加以融合贯通；人力资源方面的整合——通过合理调整人员配置及分工合作，以实现团队效能的最大化发挥；还有财务资金范畴内的整合——对各项资金流动进行统筹规划，确保每一分钱都能被用在刀刃上。所有这些努力的最终目的只有一个，那就是让有限的资源得到最为高效的利用，从而使整个组织或企业能够进入一种资源运用的理想境界。
与之形成鲜明对比的是资源共享。相对来说，资源共享更多时候关注的是与外部的组织机构或者个人之间建立起紧密的协作关系并采取相应的配合行动。借助于这样的资源共享举动，可以有效地满足参与各方各自的实际需求情况。具体来讲，这种共享模式可以呈现出多种多样的形态。比如设备设施的共享，使得原本闲置或是利用率不高的硬件资源得以充分运转起来；又例如专业知识技能的共享，促进不同领域专家们经验智慧的交流碰撞，进而推动整体行业水平的提升；再如相关数据信息的共享，打破信息孤岛，实现信息流的快速传递与共享，为决策制定提供更为准确可靠的依据。
不仅如此，它们二者在目标设定方面也不尽相同：
资源整合最为核心的目标追求就是大幅度提高资源的利用效率，最终得以成功实现整个企业综合效益的最大化成果展现；然而，与之形成鲜明对比的是，资源共享这一概念所蕴含的首要目标，其核心要点更多地聚焦于积极借助与外部世界之间的资源相互交流、取长补短。这种资源的互联互通，最终旨在达成两大关键目的：其一，显着降低整体的运营成本；其二，大幅加快业务向前推进的步伐。
具体而言，所谓资源