案，并亲自参与了市场推广活动的策划。
在准备预售的过程中，公司又遭遇了一场公关危机。有传言称公司的新产品存在潜在的安全风险，这一消息在网络上迅速传播，引起了公众的恐慌和质疑。江宇深知，处理不好这场危机，将对公司的声誉和新产品的销售造成致命的打击。
他立即组织公关团队，发布权威声明澄清谣言，并邀请第三方检测机构对产品进行全面检测，同时公开检测过程和结果。为了增强公众的信任，江宇还决定举办产品体验活动，邀请媒体、行业专家和消费者代表亲自试用产品，并进行现场直播。
在公关团队的努力下，危机逐渐得到控制。但这场风波也让江宇意识到，公司在危机管理和舆情监测方面还存在不足。他决定成立专门的危机管理小组，建立更加完善的舆情监测和应对机制。
经过紧张的筹备，新产品的预售活动终于如期举行。由于前期的充分宣传和准备，预售取得了巨大的成功，订单量远远超出了预期。但江宇并没有被胜利冲昏头脑，他深知，产品的质量和后续服务才是决定公司能否长期立足市场的关键。
随着生产的进行，供应链管理又出现了问题。部分关键零部件的供应商无法按时交付货物，导致生产进度受阻。江宇亲自与供应商沟通协调，甚至亲自前往供应商的工厂了解情况，帮助他们解决生产中的困难。同时，他也积极寻找替代供应商，以确保生产的连续性。
在产品即将交付的时候，江宇又面临着一个艰难的抉择。由于原材料价格上涨和生产成本的增加，公司的利润空间受到了严重挤压。是维持原定价格，牺牲一部分利润，还是提高产品价格，可能导致客户流失？
经过深思熟虑，江宇决定采取一种折中的策略。对于早期预订的客户，仍然按照原定价格交付产品；对于新客户，则适当提高价格，并通过增加产品附加值和服务来弥补价格上涨带来的影响。
新产品终于顺利上市，凭借其卓越的性能和创新的设计，迅速获得了市场的认可和好评。公司的销售额大幅增长，市场份额也进一步扩大。但江宇并没有满足于眼前的成绩，他已经开始思考公司的下一步发展战略。
他看到了医疗科技与大健康领域融合的趋势，决定投资