队的稳定性受到了威胁。
江宇意识到，要想保持公司的竞争力，不仅要关注技术创新，还要关心员工的身心健康和职业发展。他立即采取了一系列措施，包括增加员工福利、组织团队建设活动、提供职业培训和晋升机会等，以提高员工的满意度和忠诚度。
“大家的努力和付出我都看在眼里，公司的成功离不开每一个人的贡献。我们是一个团队，是一家人，只要我们团结一心，没有什么困难是克服不了的。”江宇在一次全体员工大会上深情地说道。
这些措施取得了显着的效果，员工们的积极性得到了恢复，团队的凝聚力也进一步增强。
然而，市场的变化总是让人难以捉摸。随着医疗政策的调整和医疗市场的波动，公司的产品推广和销售遇到了新的障碍。一些地区的医保政策对新技术的覆盖不足，导致患者在使用量子医疗诊断系统时面临较高的费用负担，从而影响了产品的市场推广。
江宇决定积极与政府部门和医保机构沟通协商，争取政策支持。他亲自带领团队准备详细的资料和数据，向相关部门展示量子医疗诊断系统的临床价值和社会经济效益，说明将其纳入医保范围的必要性和可行性。
经过多轮艰苦的谈判和沟通，部分地区的医保政策开始对量子医疗诊断系统进行覆盖，大大降低了患者的使用成本，提高了产品的市场接受度。
与此同时，江宇也没有忽视国际市场的开拓。他带领团队参加国际医疗展会和学术会议，积极与国际同行交流合作，寻求国际合作机会。在这个过程中，他们遇到了文化差异、法规差异等诸多问题，但江宇始终坚信，只要坚持下去，就一定能够打开国际市场的大门。
经过不懈的努力，公司与一家国际知名的医疗企业达成了合作协议，共同在国际市场推广量子医疗诊断系统。这一合作不仅为公司带来了新的资金和技术支持，也为产品进入国际市场铺平了道路。
随着公司的不断发展壮大，江宇开始思考如何建立一个可持续的医疗科技创新生态系统。他决定与高校、科研机构、医疗机构等建立更紧密的合作关系，共同培养人才、开展研究项目、推动技术转化和应用。
在这个过程中，江宇遇到了一些观念和体制上的障