之间的沟通协作出现了明显的壁垒，信息传递不及时、工作重复等问题时有发生，严重影响了工作效率和项目推进速度。例如，在一次电竞周边产品的推广活动中，市场部门策划了一场大规模的线上线下联动促销活动，但由于与负责产品生产的供应链部门沟通不畅，导致产品供应不足，活动效果大打折扣，不仅浪费了大量的营销资源，还引起了部分消费者的不满。
苏瑶敏锐地察觉到，现有的管理模式已经无法适应平台的发展规模，必须进行一场大刀阔斧的管理变革。她聘请了专业的企业管理咨询团队，对平台的组织架构和业务流程进行全面诊断。咨询团队经过深入调研，提出了一套以项目为核心的矩阵式管理方案。
在新的管理模式下，平台根据不同的业务项目成立跨部门项目小组，每个小组由来自市场、研发、运营、财务等不同部门的专业人员组成，直接对项目负责人负责。项目负责人拥有高度的决策权，能够快速协调各部门资源，确保项目高效推进。同时，为了避免部门之间的脱节，建立了完善的信息共享平台和定期沟通机制，促进部门之间的协作与交流。
为了确保新管理模式的顺利推行，苏瑶组织了多轮内部培训，向员工详细讲解新管理模式的优势和操作流程，帮助员工转变思维方式，适应新的工作要求。在初期推行过程中，不可避免地遇到了一些阻力，部分员工对新的工作方式和职责划分存在疑虑和抵触情绪。苏瑶亲自与这些员工沟通交流，倾听他们的心声，解答他们的疑问，鼓励他们积极拥抱变革。经过一段时间的磨合，新的管理模式逐渐被员工所接受，平台的工作效率得到了显着提升，各业务板块之间的协作更加顺畅，项目推进速度明显加快。
与此同时，战队在国际赛事中的征程并非一帆风顺。在一场备受瞩目的国际电竞大赛中，战队遭遇了一支战术风格极为激进的国外战队。对方在比赛中采用了一种近乎疯狂的前期进攻战术，频繁针对战队的野区和线上进行骚扰和gank，试图在比赛前期就建立起巨大的优势。
战队在赛前虽然对对手的战术风格有所了解，但在实际比赛中，面对对方如此猛烈的攻势，队员们一时间有些措手不及。比赛初期，战队的野区资源被大量入侵，线上选手也频繁陷入困境，经济和