公示，居民全面了解其背景、理念与规划 。
- 特殊选举：居民对原社长不满时，可随时发起重新选举选出副社长。选举成功后，原社长与新副社长共同管理社区事务 。
3 权力制衡：原社长决策出现重大失误时，副社长有权独立管理。若副社长管理效果获社区半数以上居民好评，原社长管理权限逐步受限，最终权力交接给副社长 。
4 选举规范
- 提名方式：候选人可由居民联名推荐或自我推荐，但需具备良好的道德品质、一定的社区服务经验、对共享理念的深刻理解等资格条件 。
- 竞选活动：规范竞选活动的时间、方式与内容，确保竞选文明、有序，避免恶意竞争与虚假宣传。候选人通过公开演讲、社区走访等方式，向居民阐述管理理念与工作计划 。
- 投票与计票：采用公平、透明的投票方式，如电子投票或现场投票，确保计票公开、公正，及时公布选举结果 。
（三）绩效考核
1 结果导向：管理者在4年任期内，以推动社区发展、满足居民需求为核心目标。若未达居民要求，启动新的选举 。
2 量化指标
- 社区环境：考核社区卫生状况、绿化覆盖率、环境舒适度提升等指标 。
- 公共服务：评估教育、医疗、养老等公共服务的质量与可及性，如学校教学质量提升、医疗设施完善程度、养老服务满意度等 。
- 资源流通：在共享商业区，统计物品与服务在一定周期内的交换频次，衡量资源利用效率 。
- 需求满足：通过问卷调查、线上反馈等方式，收集社员对共享商业区物品与服务的需求满足情况 。
- 创新举措：鼓励共享商业区开拓新的共享形式，考核其开展频率与参与度 。
- 运营成本：考量共享商业区在设备维护、物资管理等方面的成本控制，避免资源浪费 。
3 过程监督
- 定期调查：每半年开展一次社区居民意见调查，收集居民对管理者近期工作的评价与建议 。
- 专业评估：每年组织一次由专业人员、居民代表组成的评估小组，对