《新的，新的征程》
公司逐渐从危机中走出，业绩稳步回升，四哥和小敏也迎来了新的。
他们深知，这次的危机虽然过去，但市场竞争依旧激烈，不能有丝毫的懈怠。四哥和小敏决定利用这次机会，对公司进行全面的升级和改革。
首先是人才培养方面，他们投入大量资金，建立了完善的员工培训体系，定期邀请行业内的专家进行讲座和培训，提升员工的专业技能和综合素质。同时，还设立了激励机制，鼓励员工创新和进步。
在产品研发上，四哥和小敏更加注重用户需求和市场趋势。他们亲自带领研发团队深入市场调研，与消费者面对面交流，了解他们的喜好和痛点。根据调研结果，公司推出了一系列个性化定制的手工艺品，满足了不同客户的需求，受到了市场的热烈欢迎。
为了进一步提升品牌影响力，小敏策划了一系列的营销活动。他们与知名的时尚博主合作，通过社交媒体进行产品推广；还举办了线下的手工艺术展览，吸引了众多爱好者的参与。这些活动不仅提高了品牌的知名度，还增加了客户的粘性。
然而，随着公司业务的不断拓展，管理上的问题也逐渐凸显。四哥意识到，现有的管理模式已经无法适应公司的发展速度，必须进行优化和创新。他引入了先进的管理理念和信息化系统，对公司的组织架构和流程进行了重新梳理，提高了工作效率和决策的科学性。
在这个过程中，四哥和小敏也遇到了一些阻力和困难。比如，一些老员工对新的管理模式和工作方式不适应，产生了抵触情绪；部分营销活动的效果不如预期，需要不断调整策略。但他们始终保持积极的心态，相互支持，共同解决问题。
一天，四哥和小敏在办公室里忙碌到深夜。小敏靠在四哥的肩膀上，略显疲惫地说：“四哥，这段时间真的好累，但是看到公司越来越好，一切都值得。”
四哥轻轻地握住小敏的手，说：“亲爱的，有你在我身边，再大的困难我都不怕。我们一定能让公司更上一层楼。”
在他们的努力下，公司的发展蒸蒸日上。不仅在国内市场站稳了脚跟，还吸引了众多国际客户的关注，开始接到来自海外的订单。
随着业务的国际