《拨乱反正，共克时艰》
就在他们全力攻克技术难题的时候，公司内部又出现了管理混乱的问题。由于业务转型，原有的管理模式已经无法适应新的发展需求，各部门之间的协调不畅，工作效率低下。
“四哥，这样下去可不行，我们得赶紧整顿管理。”小敏焦急地说道。
四哥点了点头，目光坚定：“没错，我们要重新制定管理流程和规章制度，明确各部门的职责和权限。”
他们立即召集各部门负责人开会，共同商讨解决方案。
“大家都说说，目前管理上存在哪些问题，我们一起想办法解决。”四哥在会议上说道。
各部门负责人纷纷发言，指出了诸如沟通不畅、职责不清、流程繁琐等一系列问题。
四哥认真记录着每一个问题，并和大家一起分析原因，制定改进措施。
经过一番讨论，他们决定对公司的组织架构进行调整，优化工作流程，加强部门之间的沟通与协作。
“从今天起，每个人都要严格按照新的制度和流程工作，如有违反，严惩不贷。”四哥严肃地说道。
在整顿管理的过程中，不可避免地触动了一些人的利益，引起了部分员工的不满和抵触。
“四哥，有些人对新的管理措施有意见，工作积极性不高。”小敏忧心忡忡地说道。
四哥沉思片刻后说：“我们要做好思想工作，让大家明白整顿管理是为了公司的长远发展，也是为了大家的利益。”
于是，四哥和小敏又与这些员工进行了一对一的沟通，耐心倾听他们的想法和诉求，解释新管理措施的好处。
在他们的努力下，员工们逐渐理解并接受了新的管理模式，公司的运行逐渐走上正轨。
然而，就在这时，新的产品在测试阶段又出现了质量问题。
“四哥，这可怎么办？产品质量不过关，无法推向市场。”小敏拿着测试报告，脸色沉重。
四哥皱起眉头：“立即组织技术人员进行分析，找出问题所在，一定要尽快解决。”
技术人员经过仔细排查，发现是一个关键零部件存在缺陷。
“更换零部件需要重新调整生产线，会耽