《协同共进：家族企业的全面整合》
随着智能家居业务的初步成功，四哥和小敏意识到，要实现企业的长期稳定发展，必须对各个业务板块进行全面整合，实现协同共进。
“小敏，虽然智能家居有了起色，但各业务之间还存在着资源分散、协同不足的问题。”四哥在办公室里，对着桌上的企业架构图陷入沉思。
小敏轻轻点头，回应道：“四哥，你说得对。我们得建立一个有效的协同机制，让各个部门能够紧密合作，发挥出最大的效益。”
于是，四哥和小敏开始着手制定全面整合的方案。他们首先对各个业务部门的职能进行了重新梳理，明确了分工和责任。
“大家要清楚自己的职责，同时也要明白我们是一个整体，一荣俱荣，一损俱损。”四哥在全体员工大会上强调。
在资源分配方面，他们打破了以往各业务板块各自为政的局面，根据项目的重要性和紧急程度进行统一调配。
然而，整合的过程并非一帆风顺。一些部门经理习惯于过去的独立运作模式，对新的协同机制产生了抵触情绪。
“四哥，这几个部门经理不太配合，觉得新机制影响了他们的自主权。”小敏着急地向四哥汇报。
四哥表情严肃地说：“我们要和他们好好沟通，让他们明白整合是为了企业的整体利益，不是要削弱谁的权力。”
四哥和小敏分别与这些部门经理进行了深入的谈话，倾听他们的顾虑，同时也阐述了整合的必要性和好处。
“我们的目标是让企业更强大，大家的利益也能得到更好的保障。只要我们齐心协力，未来的发展空间是巨大的。”小敏耐心地解释道。
经过一番努力，部门经理们逐渐理解并接受了新的机制。
在整合的过程中，信息共享成为了关键。四哥和小敏投入大量资金建立了一个先进的企业信息管理系统，确保各个部门能够实时共享数据和信息。
“有了这个系统，我们就能及时了解各业务的进展情况，做出更准确的决策。”四哥看着新上线的系统，充满期待。
同时，他们还加强了企业文化的建设，通过组织各种团队活动，增强员工之间的凝聚力和归属感