一个公司，业绩好的时候，基本上都不会有什么特别锐化的问题，俗话说业绩治百病就是如此，但是当业绩开始下滑的时候，各种问题就爆发出来了。
如果是比较好的领导，那么会懂得审查自身，检查之前的计划，看看哪里出了什么差池，然后进行弥补和挽救，但是相当一部分的领导，在这样的时候，往往只想着怎么推诿和寻找可以甩锅的下属。
袁绍有没有业绩好的时候？有的。袁绍之前没有做过三公，也没有领到过这么大的一个团队，他就像是后世某个大集团的首脑的二代，自己另外创业开了一家公司，因为其父辈深厚的家底和人脉关系，所以一开始就顺风顺水…
当年一口吞下了冀州，从一个地方性的太守一举腾跃成为了区域性的诸侯，就像是一个市长一下子窜到了高官，地位的提升不用质疑，可以说是业绩的指数提升，自然一切都没有问题，一切都是蓬勃向上。
随后当上了讨伐董卓联盟的盟主，旋即又自己加封为车骑将军，从地方性的大员，再次摇身一变成为统治性的军阀，算起来也是业绩上的再一次提升，袁氏公司运营良好，报表绚丽夺目。
接下来就是和竞争对手公孙瓒开战，并且可以说是以步卒击败了骑兵，以弱胜强，此时此刻，便是袁氏公司发展的一个顶点，所有人虽然开始呈现出一些问题，一些争执，但是依旧掩盖在业绩的攀升和增长之下，直至公孙瓒落败身亡…
然后就看到随着公司的业绩进展缓慢，各种问题便开始一点一点的呈现出来，人和人之间的矛盾和摩擦，理念之间的碰撞和消耗，成为作为领导者的袁绍，最为头疼的问题。
这就是袁绍和斐潜之间的差别。
斐潜会给公司一个远大的目标，而袁绍没有，袁绍最大的目标无非是要么扶持刘氏做皇帝，要么废除皇帝他自己来当，搞来搞去依旧是目光停留在山川之间，只是在华夏内部闹腾，而斐潜已经不知不觉当给公司上下普及了整个世界的概念…
而转过头来看曹操，则是依旧还在起步的阶段，发展的途中，生吞活咽下去的东西不少，但是基本上都用在了后续发展中，内部的矛盾依旧有，但是外部的威胁更大，因此刘协和曹操纵然之间已经出现了裂痕，但是作为公司合伙人，