管总继续说，你们在工程管理中，要把它落实下去。目前来看，其他几家施工单位如果项目经理还有瘸腿的，抓紧跟我说，我给他们公司打招呼，让他们抓紧调换更换人员，毕竟咱们的功夫耽误不起啊。
我也反复说过，咱们在现场就是要把房子交出去，这是咱们的最终目的。至于成本控制，前期招标的时候基本上确定了个七七八八，再说所有的设计变更基本在我们的控制之下，这些都是经过讨论论证之后进行变更的，所以进度是我们需要考虑的第一因素。
港城建设干的这几栋楼其实并不太平，安全事故发生过，消防事故也发生过，也堵过我们的门，现在能干到这个程度确实不容易。
我现在也不明白这港城建设到底用了什么法子能让这个工程起死回生？这实在是我不能不明白的地方。如果说仅仅用了一个邱海燕，能挽回这种局面，那我也不相信，毕竟当时的情况非常复杂，绝对不是一个邱海燕能来解决的。现在所有的光环都套在邱海燕身上，估计这也是港城建设自己想运作的一种方式。
不过邱海燕本人确实有些能力，这一点，我们丝毫不怀疑。她现在已经是一公司的副总了，所以我们也没有必要强制要求他们什么，工程干到这个程度，还是从好处着想吧。
管延波的话讲的非常实在，这个指挥部他就是老大，虽然指挥部其他部门的人没过来，当然肯定是以工程管理部为主来处理这些事情。
管延波讲完，王小丫笑着说，管总，我感觉港城建设的成功就在于邱海燕带了一个团队，比如他下面有侯友健，还有印安东，他们两个是邱海燕的左膀右臂。尤其是印安东虽然年轻，但做事认真，对工作负责，真是一个好同志。
管延波接过话去说，是啊，没有一个好的团队确实很难干成事，那个小印我也有印象，做事从来不急不躁的，而且感觉胸有成竹，虽然年轻，但有时连我也看不透他。我知道的是港城建设土建公司和安装公司都是分开的，我还真没有想到邱海燕能把两个公司的人捏成块儿，还能捏得这么好，真是出乎我的意料。
戴经理插话说，是啊，我们其实缺少的正是像小印这样踏实干活的人，我们可以想一想，有多少事属于我们决策的？其实很少，大多数属于我们应该