王小丫虽然也是管这个项目，但他对熟悉图纸远不熟悉。他对细节绝对不如侯友健那么清楚，虽然他是能看图纸，也能解决具体问题，但细节上的一些具体问题，她可是没那么清楚。
王小丫原先对图纸了解个三分，现在通过侯友健这么一讲，反而是了解了个七七八八，至少领导问他这些具体情况，她反倒能了若指掌了。
而戴经理通过这次学习就更加清楚了，自己除了了解图纸上的之外，现场的情况了解得更加细腻。他以前总觉得施工单位没什么好学的，不过让侯友健讲出来，尤其讲的还是比较清楚到位，就让他受益匪浅。
看来，留心处处皆学问，自己虽然是技术上非常高，也有一定的水平，但不学习还真的就要落后了，他知道，图纸设计的一些细节问题他都参与了，但真要到了实施这个层面儿就大不一样。
实施更注重的是能不能实施，而且要注重实施的效果怎么样，这都是比较重要的一些方面。图纸就是图纸，不是实物也不是实体，而他们最终的目的是想要得到这个实体，实体怎么样，就是掌握在施工单位的手中。如果施工单位的人对图纸不了解，不熟悉、不掌握，这个工程就干不好，也就很难干好。
所以戴经理和王小丫他们都知道这个工程之所以干得这么好，主要还是港城建设了解图纸、熟悉图纸，知道港城建设要的是个什么东西。
看来港城建设是一家让人放心的单位啊，这样的建筑企业底蕴深厚，人员素质高，程序完善，工程交给他们是完全放心的。戴经理听了侯友健的汇报之后，这是发自内心的一个感受。
如果一个管理人员不熟悉图纸，不了解图纸，说能干好工程，他是根本不值得相信。
侯友健和邱海燕他们来这个工程时间并不长，但是他们这种素养存在，图纸上的东西看看就能明白，有几个主要的点还能很快牢牢记住。
尤其是邱海燕补充的时候说出了主要的几个指标，几个数据。这让戴经理和王小丫是赞不绝口，这才是一个合格的项目经理应该有的水平。说白了，就是脑子里有数，邱海燕干过质量科长，相对来说，她对质量的把控，她对工程的理解，都有着自己独特的见解，所以说出来的话总是一针见血，入木三分，这让戴经理