朱和波听到房泽秋这么说，心里也不是个滋味。一方面，他觉得房泽秋在这儿确实推动了工作，心里头竟然有点儿依赖的感觉。另一方面，他又想自己独立的展开工作，心里也不想让别人站在旁边指手划脚。
只听房泽秋继续说，目前的这种状态，公司主要领导高度关注，如果再让集团关注，那我们这个工程就很难进行下去，到时难免会有这样那样的处理，这是我最不愿意看到的。
所以，大家还要团结一心，把我们的工作做好，只要把关系理顺了，后面的活可能就好干一些。
说到这，房泽秋笑了笑，然后继续说，和波的主要精力要放在沟通协调上，协调工作呢，实际上是项目经理非常重要的一项工作，在处理甲方的关系上尤其要发挥积极主动的作用，甲方那边多跑两趟，多走走，走的勤快了，沟通到位了，一些事情也就好办了。
房泽秋喝了口水，像是润了润嗓子，然后继续说，那么当前的工作呢，实际上我也说清楚了，归根结底呢，主要是这三方面，一个是现场。一个是资料，一个是协调。
现场的工作总得出形象吧，我们干了活儿又得有成效，我们看到这个挖掘机一直在动，就是就在那一个地方刨土，看上去是在干活，实际上没有工作效果，所以工作效果是一个非常重要的方面。
如果没有什么很大的变动，那就要按计划来执行。如果滞后了，那我们就要纠偏。首先要问问为什么要落后了？大家要牢记一个观点。我们排了计划。。时间就是效益。我们就是要在时间上下功夫，在短的时间内做出更大的产值。
今天是这样，明天还是这样，那我们的工作就毫无进展，大家要要明白我们每个人发的工资都是来自于这个项目，这也是我们的管理成本，大家多待一天，就得这成本就多一天，这是最起码的吧。
再一个，这干活的工人，你多干一天，就得多开一天的工资，这些账大家都要算算，所以大家一定要有时间上的这个概念，要有紧迫感。
至于材料涨价等等之类的，那都是客观存在，时间越长，这成本越高。
房泽秋一边想一边说，说起来是滔滔不绝，这三个问题他不但讲的深，而且讲的透，似乎是想让大家牢牢的记住他讲的话。