一来，利润率能低了才怪呢！
当初在搞电视购物的时候，唐伟东就提醒过他们了，绝不能损害线下渠道，和砸了自己好不容易树立起来的招牌。
因此，像海格美家用电器、天堂霸王游戏机之类的品牌产品，他们卖归卖，但价格基本还是跟线下保持一致的，销量也是很佛系。
但同时呢，也是他们最赚钱的产品，则是青松家电公司，另外给他们单独成立了一个牌子，生产的青松牌各类家电产品。
其实说白了，都是一条生产线下来的产品，只是贴的牌子不一样罢了。
这些产品，黄伟诚的松果国际，有充分的自主定价权，卖多少，怎么卖，全部由他们自己说了算，只要不短了青松公司的代工费用就行了。
再借助李北进掌管的、位于全国核心枢纽地区的仓储物流公司的基地，就近发货，松果国际除了仓储和物流的费用之外，又节省了一大部分运输成本，真是想不赚钱都难呐。
这倒是跟后来的狗东有些类似呢。
这种操作模式，既方便了松果国际，也能为李北进的仓储物流公司，增加了大笔的进项，还摊薄了青松公司的生产成本，增加了生产企业的收益，简直是三赢的生意。
对这种内部闭环，唐伟东偶尔也甚为自得。
这一切都是依托在，充足的资金保障的基础上才能完成的，目前来说，别人想学都是学不来的。
为了保障有充足的产品供应市场，除了老窝青山的总厂之外，设在沪市、特区等地的厂子，在产能上也随市场变化，进行了一些细化调整。
有的以大家电为主、小家电为辅，有的以小家电为主、大家电为辅，而不是以前那种芝麻西瓜一把抓的生产方式，从大而全，变为专而精。
随着时间的推移和经济规则的变化，看来，也需要对国内全部的产业，来一个大的整合调整了。
往家走的一路上，唐伟东都在思考这个问题。挖空了脑袋，想看看有没有现成的经验可以拿来借鉴。