就在世界杯结束的两天后，世界杯的余温还没散去呢，国内一个未来的通信行业的巨头出现了，它就是联通。
联通出现的初衷，就是相关部门为了打破，电信在相关业务上的一家垄断。——虽说后来屠龙者也变成了恶龙！
联合通信公司，看看这个名字就知道了，它的身后是几大部委在支撑。
不过，公司是成立的，可几大部委只是抠抠搜搜的凑出来134亿元，给它做启动资金。
这点钱，说句不好听的，对一个通信公司来说，连塞牙缝都不够。可谁让这会儿都穷呢，想多给点，部委手里也得有啊。
可上头有令，没有条件，创造条件也要上。
于是，为了筹集资金，发展通信网络，联通采取了“中中外”的模式。
所谓的“中中外”模式，在当时是一个迫不得已采取的融资、发展的手段，但在后来看就是，联通为自己挖的一个巨坑，还是差点把自己坑死的那种。
“中中外”指的是，联通背后股东所属的一家中方企业，与境外公司设立中外合作或合资企业，后者再与联通公司签订项目合作合同，项目执行期通常为15年。
合资（合作）公司提供资金，双方在一定区域内联合投资通信网络。建成后由联通公司经营，双方按约定的比例分享现金流（包括折旧费、入网费和利润）。
从95年到97年，联通用“中中外”的方式，与11个国家和地区的32家电信公司，共签订了46个项目的合作合同。其内容以gs为主，并涉及市话、长途、cda等领域。
预计总投资规模618亿元人民币，实际融资约为10亿美元。
由此带来的后果就是，在现金流