他们不买就是了，没人买了我就自己留着用。只能赚便宜、不想吃亏，都特么的是惯得毛病！”
嗯，这样的做事风格，“很”唐老板！
但李大红还是犹疑着说道：“你别忘了，这两家公司的经营权虽然在咱们的手里，不过，国资还是占大头的。如果出口份额降低，利润减少，国资要是干涉怎么办？”
“怼回去”，唐伟东毫不犹豫的说道：“当时可是说好了的，两家公司的经营权归我们，他们若是干涉，这就是越界了、手伸的太长了。甭跟他们客气，他们要是敢伸手，直接给我剁了他们的爪子就是！”
稀土产业的整合，这是大势所趋。
从九十年代之后，兔家就成为了全球稀土贸易中最大的出口国，掌控着全球稀土精炼产能九成以上的份额，其产量和出口冠绝全球，技术也十分领先，但却无法掌握稀土定价权。
这是因为国内稀土资源，分别被控制在不同的央企、地方国企和一些私企的手中，资源分散，内部竞争激烈，内卷、内耗严重，价格根本无法拉升起来，总有那种喜欢“拖后腿儿”的存在。
为了改变这一现状，于是就在被迫取消稀土出口配额制、放开出口管制的第二年，也就是一五年，蓝星兔家相关部门，开始对全国的稀土产业进行整合，将全国大部分的稀土企业，整合成为了六家大型集团公司。
同时将稀土的开采、加工生产和出口的权限，限定在了这一北五南的六家公司手里。
这六家公司分别是：北方稀土、兔家铝业、夏门钨业、兔家五矿、粤村稀土和南方稀土。
另外，在进行产业整合的同时，蓝星兔还加大了稀土的进口量。
从壹捌年之后，蓝星兔每年从东南亚等地，进口超过四万吨的稀土，从而一跃成为了世界稀土的进口大国之一。
——进口的是原材料，深加工之后再出口，东南亚那些国家自己，是没有深加工的这个能力的。
到了贰壹年，蓝星兔家的相关部门，再次、进一步的对稀土产业进行了第二轮的整合，将之前的六家集团公司，合并、缩减为了四家。
这四大稀土集团分别是：北方稀土，兔家稀土、夏门钨业、粤村稀土（广晟有色）。