的产品才能出口到欧盟地区。
我还记得刚刚通过认证的时候，咱们的企业运行的时候，那是所有的员工大部分时间都是在造记录写文件，只有少数的几个人在车间干活儿，我当时看到这种情况，我整个人都懵了。
如果只是为了写文件而写文件，只是为了维护体系而维护体系，那么咱们做这个体系还有什么用处？
这个体系是帮助咱们提高管理水平的，是帮助咱们提高效率的，但是到最后却成了累赘，却成了阻碍咱们进步的障碍，却成了阻碍生产效率的绊脚石。
这件事儿说实话，我也很诧异，但是通过了解，我发现人家国外的许多企业都已经正式开始运行了这些所谓的体系，人家的制度非常完善，人家的管理模式非常的流畅，为什么人家外国人可以，咱们华夏人不可以？
难道他们外国人比咱们多个三头六臂，还是比咱们好的什么东西？我认为不是最主要的问题，出现在哪儿？出现在咱们最体系的认知还是不够深。
我想许多人应该也了解到咱们集团的总经理赵刚前几个月一直在昊阳保健品公司担任生产部长。
有人说是我把赵刚发配了，也有人说是赵刚惹怒了我，彻底的没戏了。
更有人说我刘昊阳独断专行，人家赵刚跟着我这么多年没有功劳也有苦劳嘛，怎么直接一下子就把人家弄成个生产负责人？这直接是从天堂掉入了地狱。
很多人说了这些话，但是我也没有回应，因为我知道有些话回复是没有意义的，只有到了最终的结果揭晓的时候，大家才会明白我这么做真正的意义。
今天是咱们年终总结大会，正好，我也凑着这个机会把我之前把赵刚派到昊阳保健品公司的生产部门当生产经理的事情跟大家说一说。
首先赵刚之所以去做生产经理，并不是说我把赵刚给开掉了，不让赵刚以后再当咱们昊阳集团的总经理，
相反，我让赵刚去昊阳保健品公司的生产工厂去当生产经理，更是为了培养赵刚，锻炼赵刚。
在一开始，赵刚对于我推行体系建设，推行体系运行是非常抵触的。
当时他的理由和大家认为的差不多，认为我推行体系的就是劳民伤财，就是闲着没事儿找事儿。