显赵刚所说的这些正是大家所想的。
看到大家这个样子，赵刚不急不躁的说道：
“各位，我认为大家有这种想法是非常正常的。
毕竟咱们以前这么多年一直都是按照现在的管理制度，按照现在的规程去走，咱们的产品已经卖到了国内第一，咱们已经是国内管理制度最好的企业之一。
咱们现在的管理制度已经非常的完善，为什么还要引进老外的那些东西？这不是崇洋媚外嘛，最主要的是这些东西对咱们没有什么用。
浪费时间，浪费金钱，浪费精力，不是一个正常管理人员所做的事情。
当时我也是这么想，所以对于老板在咱们集团推行国外这些体系建设，我是非常的抵触，甚至是跟咱们老板吵了起来。
不过老板倒是也跟我说，既然你认为这体系建设有问题，那么就让我去生产工厂待一带去，看一看什么叫做体系建设，体系建设到底有什么用，对咱们到底是不好还是说真的能够提高咱们的生产管理模式？
说实话，一开始我对当生产经理也是很抵触的，毕竟我堂堂的一个集团总经理可以说一人之下，万人之上，现在竟然去让我当一个生产经理。
我思想上无法接受，但是我也是个硬脾气，我也倒想看看老板一直推崇的这个体系建设到底是个什么东西？到底能不能把咱们昊阳集团的管理提升一大台阶？
所以，我其实是带着气，赌着气去的咱们昊阳保健品总公司的生产工厂。
说实话，当我第一天到咱们生产工厂的时候，我真的是非常的烦躁。
当时我去了工厂转了一圈，工厂的工人都在干嘛呢？只有寥寥的数个工人在现场进行操作。
而60以上的员工在干什么？在那里趴着写文件，造文件，改文件。
这简直就是滑天下之大稽，一个生产企业竟然有一大半的人在那里写东西，这不是搞笑吗？
我们写出来的一个个生产记录，我们写出来的一个个检检记录，对咱们生产到底有什么作用？最主要的是浪费太多的人力，而且咱们的生产效率也变得极其低下，毕竟所有的事情都要追溯，所有的事情都要记录，所有的都要非常精细。
这不仅仅需要浪费巨大