为我刘昊阳当时年轻，同时我们昊阳集团发展了这么多年，高层管理中层管理，还有各种基层管理已经过度冗余，与其说是进行一次大清洗，不如说是剔除坏果。
昊阳集团就好像一棵果树，果树上长了许许多多果子，我们需要把那些长得坏的果子剔除掉，只有这样，那些其他的果子才能获取更足的营养，这就是我们昊阳集团大清洗的主要原因之一。
而咱们中华有为企业的研发系统不一样，咱们研发系统的每一个人员那可都是天之骄子，可都是咱们昊阳中华有为企业的宝贵财富，如果我们把他们全部干掉的话，那么接下来我们去哪找那么多研发人员？
所以我们对于他们处理的方式，最主要的方式是要警告，是要处理，是要整理，是要让他们知道，他们错了，让他们把自己之前吞下去的东西全部吐出来，同时要重点处理几个过分严重，抓住几个典型，把他们送进去，狠判严判。
不得不说咱们老祖宗会说话，我们就把这个方式叫做杀鸡儆猴，这样处理下来，你们中华有为企业的研发系统必然焕然一新。”