蚪而去。
而大量危重患者的时候，就不一样了。必须是井然有序的。四五个医生一排，前后大约有五六列，队列不能短也不能长，短了会造成场面紊乱，长了会导致移动不便。
有点像排队枪毙的火枪兵，随着指挥官的口令，一排打完，另外一排走向前。
“男性，大约27岁，左股骨骨折，大出血，休克！怀疑骨盆移位，静脉通道已经建立！”从防爆车里下来的卫生兵第一时间就喊出了患者的大概信心，这是在交接。
张凡一听，就立刻喊出：“王亚男，骨科一号手术室！”
“是！”王亚男带着骨科的几个医生和骨科的几个护士快速推过平车，几个人齐声一二三，然后患者被平移到了平车上，护士一边检查静脉通道，王亚男他们几个医生一边检查，一边奔跑。
这种分工是平日里不停演练而练就出来的。王亚男检查伤员的下身，另外一个检查患者的上身，还有一个医生检查患者的颅脑，比如对光发射等一些列的基本生命体征检查。
“薛晓桥，脑外三号手术室！”
“薛飞，急诊科二号手术室。”
一个一个需要手术的患者被分流，危重需要立刻手术的，全都去医院的总手术室。而一些轻症但仍需处理的就被安排在急诊科的急诊手术室。
说实话，这种指挥，必须是对医院相当了解，对医生特别熟悉，而且还要对各种疾病胸有成竹。不然，绝对指挥不了这种场面。别说普通医生了，就是一些高年资的副主任都未必能指挥的了。
这种时刻的指挥，几乎都是随口就要说出命令，不然抢救会停顿，节奏会被打乱。
别看着张凡站在急诊中心的大门口一个一个的安排，看着好像很轻松，可他不光要安排眼前的患者，还要心里有个数，要预留出手术间来，一旦出现危重病号，心里没有数，手术间转不过来，哪就是罪人。
所以，特种行业的领导不好干，一个外行当特种行业的领导更不好干。以前他觉得欧阳脾气不好，三两句话不对就竖起了三角眼。现在他终于体会出欧阳为啥脾气不好了。
当患者就在眼前，可手里要不就是医生不够，要不就是手术室不够，眼看着患者奄奄一息，可就是没有