起家，从创立至今历经十几年的风风雨雨，始终保持铧国门户网站排名第一的成绩，在互联网泡沫的年代，也是靠着陈童等门户内容部的老臣们挽回了局面，保住了新朗不倒，从这个角度来说门户功不可没。
甚至于新朗的企业文化的一部分，也是来自于门户和陈童，在v博开创的早期，也是陈童通过之前做门户时期积攒的人脉，带着门户内容部的手下们一个个去攻坚名人，把他们邀请到新朗开通v博。
没有门户内容部，就没有新朗的今天，没有陈童等人，也没有现在的v博。
可是随着v博的逐渐壮大，已经成为新朗最为重要的拳头产品，有了取代门户的趋势。
新朗内部已经形成门户和v博两大业务体系并立的局面，但新朗没有同时支撑两个业务链的实力，之前一直采取的“门户+v博=1+1﹥2”的策略也被证明是无效的，两者既无法优势互补，又做不到资源共享，想要两个都做只能两个都废掉，必须有所取舍。
到底是倾向于老功臣门户，还是倾向于后起之秀v博，其实所有人都心知肚明。
现在的问题是门户方面未来还能不能插手v博运营，倘若门户被彻底和v博剥离，对落后于时代的门户来说，将是一个毁灭性的打击。
一代新人换旧人，长江后浪推前浪，这是历史必然。
可是旧人和前浪未必这么想，他们总还是想要再挣扎一下的，这次的会议就是新人与旧人前浪与后浪的厮杀，胜利者将会独享新朗未来数年的资源倾斜，失败者只能勒紧裤腰带过日子了。
而新朗的内部斗争不仅仅来自于门户和v博，在上层，在v博内部同样有斗争。
上层的斗争就不用说了，老汪和曹伟已经斗了几年，尽管从目前形势来看是曹伟获得了胜利，但老汪在董事会中依然有着支持者，谁知道这次会不会卷土重来呢？
至于v博内部的斗争，则来自于pc端和移动端，目前马文萱之下有两位副总，王飞高率领的无线业务部负责v博的移动客户端产品，而彭晓斌的v博事业部负责pc端产品，正是这种两个部门负责同一个产品的不同终端的架构，带来了很大的内耗。
双方都想争夺更多的份额，经常你给我下绊子，我给你使