鲜吗？
事实证明，每个试图教育消费者，试图改变消费者习惯的企业，最后都死的挺惨。
阿狸不是第一个，也肯定不是最后一个。
数年之后，当阿狸的高层们意识到转型错误，重新又捡回盒饭业务的时候，已经有新的盒饭大王出现了……
而且阿狸并没有意识到，他们正面临着来自其他入口的竞争对手。
“李睿，你那个瑞信小商，能不能给晶东也开放几个入口试试？”刘大东天南海北的胡扯一通，最后才道出这个电话的本意。
瑞信小商是李睿给瑞信上出现的小微商家起的名字，对标的自然是前世的v商。
本来也可以叫v商的，但一是容易让人联想到v信，尽管v信已经半死不活，李睿依然不希望有任何联想。
二是前世v商没给李睿留下什么好印象，他还笼罩在朋友圈被v商们刷屏，每天都接到来自各路v商朋友的轰炸式消息的阴影当中，于是采用了瑞信小商这个名字。
自打瑞信的开放战略发起之后，就成为移动购物端最受关注的入口，带来了一种足以改变电商格局的变化。
本身社交就是一种有可能影响购物方式的因素，不然阿狸为什么拼了命的想要做社交？不然企鹅为什么挤破头的想要做电商？不然v博怎么会想要社交和电商两手抓呢？
可无论是在欧镁还是铧国，能够成功把社交和电商融合在一起的企业，几乎没有。
脸书社交很强，电商还是很弱，对比国内的企鹅。
亚马逊电商很强，社交几乎为零，对比国内的阿狸。
社交和电商看起来就像是西红柿和鸡蛋，可以完美的搭配，不知为何总是变成鱼和熊掌，难以兼得。
直到瑞信的小商出现，带来了无限的遐想。