续升温，每团外卖的市场占有率也得到了显着提升。在激烈的市场竞争中，每团外卖凭借团购这一创新模式，成功抢占了先机，稳固了行业领先地位。而这一切的成就，都离不开宋安的远见卓识、陈浩的执行力以及整个团队的共同努力。
然而，对于宋安和陈浩来说，这只是一个开始，如果运营团购的这个业务，也是很关键的一点。
宋安坐在宽大的办公桌前，双手交叠，目光深邃地凝视着桌上的那份关于团购业务最新进展的报告。随着团购业务的迅猛扩张，一个至关重要的问题逐渐浮现在他的心头：团购业务与外卖业务，究竟应当如何更好地协同发展？是将两者继续整合在同一个app内，还是应当考虑分割为两个独立的应用？
为了寻求最佳答案，宋安决定召集公司的高层管理团队进行一次深入的讨论。他按下内部通讯系统的按钮，逐一联系了陈浩以及各位高管，通知他们下午两点在会议室集合，共同探讨团购与外卖业务的未来布局。
下午两点整，会议室里坐满了人，气氛紧张而严肃。宋安首先开口，直接抛出了议题：“各位，随着团购业务的快速发展，我们面临一个新的选择：是将团购与外卖业务继续整合在一个app内，还是将其分割为两个独立的应用？我想听听大家的看法。”
陈浩第一个发言，他站得笔直，声音坚定：“我认为，我们应该将团购与外卖业务分开运营。两个业务虽然同属餐饮领域，但运营模式、用户群体以及盈利模式都存在显着差异。如果强行整合在一起，可能会导致业务混淆，复杂度提高，不利于用户的体验和我们的运营管理。”
运营副总闻言，眉头微皱，立即提出了反对意见：“我不同意陈浩的看法。将团购与外卖业务整合在一起，可以形成互补效应，增加用户粘性，降低获客成本。用户在使用外卖服务的同时，也能轻松发现团购优惠，这有助于提高用户的活跃度和留存率。”
陈浩转头看向运营副总，语气平和但坚定：“但是，我们不能忽视团购业务可能对外卖业务造成的潜在影响。外卖用户如果看到团购价格更便宜，可能会降低他们使用外卖服务的频率，转而选择团购。这样一来，我们的外卖业务可能会受到冲击。”
财务室主任也加入了