便宜的外卖品牌或渠道。”
宋安听后，若有所思地点了点头。他深知，这部分用户虽然对价格敏感，但也是外卖市场的重要组成部分。如果因为精品化路线的实施而失去了这部分用户，那么公司的市场份额和盈利能力可能会受到影响。
因此，他提出了一个折中的方案：“我认为，我们可以在实施精品化路线的同时，也保留一部分低价、实惠的外卖选项，以满足不同用户的需求。这样，我们既可以吸引追求高品质生活的用户，也可以留住对价格敏感的用户。同时，我们还可以通过数据分析等手段，精准定位不同用户群体的需求，为他们提供更加个性化、定制化的服务。”
众高管听后，纷纷点头表示赞同。他们深知，这个决策需要平衡各方面的利益和需求，而宋安提出的方案正是一个既考虑到了精品化路线的实施，又兼顾了不同用户需求的折中方案。
最后，宋安总结道：“精品化路线的实施，是我们每团外卖未来发展的重要方向。虽然这会带来一定的成本压力和挑战，但也是我们提升品牌形象、市场竞争力和盈利能力的重要机遇。我们要勇敢地迈出这一步，同时也要注意到可能带来的风险和挑战。通过制定详细的计划和预算、优化运营流程、提高管理效率等方式，我们可以确保这个决策的成功实施。同时，我们也要保持开放的心态和创新的精神，不断探索新的服务和营销模式，以满足用户日益增长的需求。”