炸开了锅。
市场部负责人大声说：“从商家抽成？这会引起商家更大的不满，他们现在已经对我们有很多抱怨了，这样做可能会导致更多商家和我们解约。”
公关部负责人也面露难色：“这在舆论上也不好解释，公众可能会认为我们是在转移成本，损害商家利益。”
赵晓光却眼睛一亮：“我觉得这个方案可以考虑。我们可以和商家协商，向他们说明这是为了整个外卖生态的稳定，保障骑手权益其实也是在保障订单的顺利配送，最终受益的还是商家。而且我们可以在抽成比例调整上做一些合理的规划，尽量减少对商家的影响。”
财务总监在纸上快速计算着：“如果从商家抽成，我们需要重新评估财务状况，还要考虑不同规模商家的承受能力，这是一个很复杂的方案。”
马芸终于开口了：“这个方案虽然有风险，但我们现在已经没有更好的选择了。我们先制定详细的计划，和商家沟通的工作由市场部负责，财务尽快核算成本和抽成比例调整方案，公关部准备应对舆论的方案，运营部稳定现有骑手，同时想办法招募新骑手。”
就在饿了吧外卖公司内部为解决危机而焦头烂额的时候，每团外卖却在一旁悄然行动。他们一直关注着饿了吧的动态，看到饿了吧陷入如此困境，他们意识到这是一个绝佳的发展机会。
每团外卖迅速发表了一份声明：“我们一直致力于为骑手提供良好的工作环境和合理的保障体系。我们尊重每一位骑手的权益，同时也注重和商家、用户的和谐共生。在行业发展过程中，我们会坚守自己的原则，确保外卖生态的稳定发展。”
这份声明看似平常，却在舆论的推波助澜下，成为了每团外卖的一次成功营销。网友们纷纷称赞每团外卖的管理模式，对比之下，饿了吧显得更加狼狈。
每团外卖的订单量开始迅速增长，新骑手的招募也变得更加容易。商家看到每团外卖的优势，也更加倾向于和他们合作。每团外卖趁机加大市场推广力度，推出了一系列针对商家和用户的优惠活动。
对于骑手，每团外卖再次强调了他们的保险政策的合理性和人性化，并且加大了对骑手的福利投入。他们组织骑手培训，提高骑手的配送技能和服务质量，